Institutional Money, Ausgabe 2 | 2022

Investmententscheidungen eines Portfolio- managers aber bilden unsere eigenen Ana- lysen, die in unserer Datenbank hinterlegt sind. Den Kern bilden die Arbeiten unserer Analysten, die zu jedem von ihnen analy- sierten Unternehmen einen Katalog von 40 Fragen – in den Schwellenländern sogar über 60 – bezüglich Nachhaltigkeit beant- worten müssen. In diesen Reports sind zudem bestimmte Einzelthemen mit einer roten Flagge gekennzeichnet, wenn ein Un- ternehmen bei einem bestimmten Kriterium nicht den Mindestanforderungen bei diesem speziellen Aspekt entspricht. Daher sind die Daten externer Provider zwar eine wichtige Referenz – so etwas wie eine zweite Mei- nung –, die vom Risikomanagementteam aber eher dazu genutzt werden, den jewei- ligen Portfoliomanager gewissermaßen zu „challengen“ oder herauszufordern. Den hohen Anspruch Ihrer Gesellschaft scheint der Markt allerdings noch nicht zu teilen. In der Broadridge-Studie zur Mar- kenwahrnehmung von Asset Managern landet Ihre Gesellschaft zwar in Bezug auf Anlagestrategie, Kundenorientierung und Transparenz unter den Top Drei. Beim Thema Nachhaltigkeit ist das aber noch keineswegs der Fall. Ärgert Sie das? Jennifer Wu: Ich würde eher sagen, dass ich es sogar verstehen kann, wenn das so ist. Denn man kann schon sagen, dass wir ziemlich lang gebraucht haben, um die ESG-Integration unseren Ansprüchen ent- sprechend über unsere aktive Investment- plattform hinweg umzusetzen. Und es ist sehr aufwendig zu erklären, was ESG-Inte- gration für uns wirklich bedeutet. Es ist sehr viel einfacher, zu behaupten, man investiere nur noch rein nachhaltig, und sich darauf zu beschränken, Produzenten von Rüstungs- gütern, Förderer von fossilen Brennstoffen oder Tabakhersteller auszuschließen, um einige Beispiele zu nennen. Einen solchen Ansatz zu erklären, dauert eventuell nur wenige Minuten. Unseren von ESG-Inte- gration und der Transformation von Unter- nehmen geprägten Ansatz zu erläutern, ist sehr viel schwieriger, komplexer. Ganz zu schweigen davon, was mit Themen wie Stewardship, Engagement oder Divestment- Entscheidungen alles zusammenhängt. Aber ich bin sehr zuversichtlich, dass auch am Markt und unter Investoren mehr und mehr erkannt wird, wie stark sich unser Unter- nehmen in den vergangenen drei Jahren verändert und weiterentwickelt hat – und dass es sich wirklich lohnt, mit uns über das Thema Nachhaltigkeit zu sprechen. Im Moment ist es eher noch so, dass Ihre Gesellschaft als eine Art Late Mover beim Thema ESG wahrgenommen wird. » Alle am Investment- prozess Beteiligten müssen verstehen, was ESG eigentlich konkret bedeutet. « Jennifer Wu, Globale Leiterin Nachhaltigkeit bei J.P. Morgan AM Kosmopolitin in Sachen ESG Jennifer Wu ist für den unternehmensweiten Ausbau der globalen Plattform für nachhaltiges Investieren von J.P. Morgan Asset Management verantwortlich. Kontinuierliche ESG-Integration, Forschung und Vordenkerrolle, Investment Stewardship und Entwicklung innovativer Strategien sind aus ihrer Sicht die wesentlichen Stichworte dabei. Als Leiterin des Sustainable Inves- ting Teams wird sie dabei von inzwischen 36 Kolleginnen und Kollegen unterstützt. Bevor sie zu J.P. Morgan kam, war Wu für die Entwicklung von Anlagelösungen im Sustainable Investing Team von BlackRock verantwortlich. Bis 2014 hat sie eineinhalb Jahre für die Asiatische Entwicklungsbank (ADB) im Energie- sektor der Abteilung für Zentral- und Westasien gearbeitet und war dort für die Projektfinanzie- rung von Energieinfrastrukturen und Reformen des Energiesektors zuständig. Vor ihrer Zeit bei der ADB war sie als Managing Director in der Strategic Development Group von CLSA Limited für Akquisitionen und strategische Partner- schaften im asiatisch-pazifischen Raum und in Europa verantwortlich. Ihre Laufbahn bei CLSA begonnen hat sie als Research- Analystin und später als Portfoliomanage- rin im Bereich Risikokapital mit Schwer- punkt auf Technologie und erneuerbaren Energien. Den Master-Abschluss in Wirt- schaftswissenschaften hat sie an der Universität von Edinburgh absolviert. 62 N o. 2/2022 | www.institutional-money.com T H E O R I E & P R A X I S | J ENN I F ER WU | J . P. MORGAN AS S E T MANAGEMENT FOTO: © CHRISTOPH HEMMERICH