Institutional Money, Ausgabe 2 | 2022

+ + + I N S T I T U T I O N A L - MO N E Y. C OM + + + I N S T I T U T I O N A L - MO N E Y. C OM + +++ Pierin Vincenz, Ex-Chef der Raiffeisen Schweiz, wurde wegen Untreue, Betrug und Urkundenfälschung zu drei Jahren und neun Monaten Gefängnis verurteilt. Vincenz soll sich durch Neben- geschäfte und illegale Spesenabrechnungen bereichert haben. +++ Schroders Solutions wird Investment- partner der neuen Investitionsplattform von Lloyd’s of London. Das soll die Erzielung attrak- tiver risikoangepasster Anlagerenditen für das von Lloyd’s gehaltene Kapital erleichtern. I nvestoren steht ein immer größeresAngebot an nachhalti- genAktienfonds zur Auswahl: Ninety One analysiert bei ihrer neuen Global-Sustainable-Equity- Strategie nicht nur die externen Effekte von Unternehmen wie etwa den Kohlenstoffausstoß, sondern auch den Einfluss der Unternehmenskultur auf Umwelt und Gesellschaft. Ninety Ones Fondsmanagerin Stephanie Niven will dabei jene Unternehmen finden, die in Zukunft führend in Sachen Nachhaltigkeit sein werden. Verantwortungsvolles Alpha Eine vergleichbare Strategie verfolgt auch der Amundi Funds Emerging Markets Equity ESG Improvers. Dessen Manager Deirdre Maher und Andrea Sal- vatori konzentrieren sich auf Un- ternehmen, die ihr ESG-Profil kontinuierlich verbessern und ein starkes nachhaltiges Wachstums- potenzial aufweisen. Das breit gefächerte, di- versifizierte Portfolio umfasst 90 bis 120Ak- tientitel aus den Schwellenländernweltweit mit unterschiedlich hoher Marktkapitalisierung. Amundis Head of Emerging Markets, Yer- lan Syzdykov, sagt: „Hinsichtlich ihrer ESG- Entwicklung kommen die Schwellenländer zwar von einer niedrigeren Ausgangsbasis, doch ESG-Themen werden auch dort immer wichtiger. Wir glauben daher, dass wir Anle- gern eine einzigartige Möglichkeit bieten, auf verantwortungsvolle Weise Alpha zu gene- rieren, indem wir einen spürbaren Einfluss auf ihre Investitionen ausüben.“ Profitieren von ESG-Flows Assenagon will über den neuen Fonds Assenagon Funds Green Economy an jenen Kapitalströ- men partizipieren, die von der EU-Taxonomie ausgelöst werden. Der Anlagefokus des Artikel-9- konformen Aktienfonds liegt auf einer breiten Diversifikation in verschiedene grüne Wachstums- branchen im Bereich Klima- schutz, die von der EU-Taxono- mie objektiv als nachhaltig klas- sifiziert wurden. Mit einer Me- dian-Marktkapitalisierung von nur rund vier Milliarden Euro be- steht das Universum dieser „Pure Play“-Green-Economy-Unterneh- men primär aus kleineren Unter- nehmen mit hohen Wachstums- chancen. „Aufgrund zunehmen- der Transparenzanforderungen im Rahmen der Offenlegungsverord- nung sind größere Reallokationen in Richtung der Green Economy zu erwarten“, erklärt Assenagons Geschäftsführer und Head of Dis- tribution, Matthias Kunze: „Da das gegen- wärtige Green-Economy-Universum – Tesla als einziger Pure-Play-Mega-Cap ausgenom- men – gerade einmal eine Marktkapitalisie- rung in Höhe von etwa 1,4 Billionen Euro aufweist, dürften die Reallokationen einen spürbaren Rückenwind entfachen.“ Mit 100 gleichgewichteten Aktien ist laut Assenagon das Portfolio breit genug diver- sifiziert. Zudem sei das Portfolio Assenagon zufolge mit nur zirka zwei Prozent Über- schneidung zum globalen Aktienmarkt sehr gut als komplementäres Investment ein- setzbar. INFO: www.assenagon.com A M U N D I , A S S E N A G O N , N I N E T Y O N E : Drei Wege zum ESG-Profit Stephanie Niven, Ninety One: „Marktteilnehmer werden den Gewinn künftig nicht mehr auf Kosten anderer Marktteilnehmer maximieren können.“ Matthias Kunze, Asse- nagon: „Aufgrund zunehmen- der Transparenzanforderungen im Rahmen der Offenlegungs- verordnung sind größere Real- lokationen in Richtung Green Economy zu erwarten.“ Dr. Marcel Lähn ist im Vorstand von Feri dafür zustän- dig, die Invest- mentprozesse wei- ter zu digitalisieren sowie innovative Investmentkonzepte zu entwickeln. Lähn war seit 2017 als Mana- ging Director und Chief Operating Officer bei der BDT & Company Interna- tional in Frankfurt am Main angestellt. Andreas Höfner hat bei Garbe Insti- tutional Capital zusätzliche Verant- wortung übernom- men. Er führt das Team am Standort Frankfurt und zeichnet als Ge- schäftsführer der Garbe Institutional Capital Deutsch- land für die Berei- che Produktentwicklung, Underwriting sowie Research & Strategy verantwortlich. Sonja Melchart arbeitet seit April als Client Service Manager im Wie- ner Team von Columbia Thread- needle . Sie betreut dort Investoren in Österreich und Mit- tel- und Osteuro- pa. Sie wechselte von Jupiter Asset Management, wo sie seit 2018 als Senior Client Service Manager angestellt war. Dr. Heiko Bailer hat die neu geschaf- fene Position des Head ESG Invest- ment & Research bei der LBBW Asset Manage- ment übernom- men. Bailer hat in der Vergangenheit für große Unter- nehmen, Family Offices und Fin- techs in Europa, Asien und den USA gearbeitet, darunter Deutsche Bank, ABN AMRO und Credit Suisse. K . O . P F E Andreas Höfner, Garbe Institutional Dr. Heiko Bailer, LBBW AM Sonja Melchart, Columbia Threadneedle Dr. Marcel Lähn, Feri 24 N o. 2/2022 | www.institutional-money.com N A C H R I C H T E N & KÖPF E FOTO: © FERI, GARBE INSTITUTIONAL, SIMON KUPFERSCHMIED, LBBW AM, NINETY ONE, CHRISTOPH VOHLER, RAIFFEISEN SCHWEIZ, SCHRODERS