Institutional Money, Ausgabe 1 | 2022

bilien kommen, denn es wird durchaus Ob- jekte geben, die nicht repositioniert werden können. Hans Heuser: Weil nicht alles Central Busi- ness District ist? Stefan Stute: Es gibt sehr viele Büroflächen an Ausfallstraßen, die aus den 70er- und 80er-Jahren stammen, deren Mietniveau vielleicht um die zehn Euro liegt. In solche Objekte kann man als Eigentümer nicht viel investieren. In diesen Fällen stellt sich die Frage, was mit diesem Bestand passieren soll. Denn die Klimaschutzziele werden wir nicht allein durch zertifizierte Neubau- ten erreichen können. Es geht um den Bestand, der saniert werden muss. Das ist eine Herkulesaufgabe für die Immo- bilienbranche, zu der auch die insti- tutionellen Investoren ihren Beitrag werden leisten müssen. Markus Bell: Allerdings ist mit dieser Erkenntnis ein sehr viel grundsätz- licheres Problem noch lange nicht gelöst. Um hier eine bekannte Floskel aus dem Sport zu bemühen: „Wichtig is auf’m Platz“, was natürlich bedeuten soll, dass das Spiel auf dem Platz gewonnen wird. Wir können uns lang und breit da- rüber unterhalten, wie die Branche sich auf die anstehenden ESG-Anforderungen vor- bereiten sollte beziehungsweise welche Maßnahmen in welchem Segment nötig wären, um ESG-fähig zu werden. Am Ende wird die Umsetzung entscheidend sein. Das mag sich banal anhören, aber wir klagen doch schon in anderen Sektoren wie dem IT-Bereich oder in der Pflege über Nach- wuchsprobleme und vor allem Fachkräfte- mangel. Ich möchte keine Panik verbreiten. Aber es ist angesichts der Komplexität, die damit verbunden ist, nicht übertrieben zu behaupten, dass die Immobilienbranche der- art hohe Umsetzungsnotwendigkeiten wie in Bezug auf die zu erreichenden Nachhal- tigkeitsziele noch nie erlebt hat. Hans Heuser: Das hört sich fast nach einem zusätzlichen Inflationstreiber an. Stefan Stute: Es ist nicht abwegig, darin einen zusätzlichen preistreibenden Faktor zu sehen. Die Kombination aus Fachkräfte- mangel bei voraussichtlich gleichzeitiger Nachfrage nach entsprechenden Dienstleis- tungen durch eine Vielzahl von Marktteil- nehmern, die alle vor ähnlichen Anforde- rungen stehen, sowie einem hohen Bedarf an dafür benötigten Baustoffen in einer Zeit, in der wir über Lieferengpässe sprechen, da kann es schon zu einer Art Flaschenhals- situation kommen. Um einen solchen Eng- pass zu bewältigen, würde es vor allem eins benötigen: Zeit. Nur hat die Branche keine Zeit angesichts des durch Green Deal und Klimaschutzgesetz gesetzten ambitionierten Zeitrahmens. Damit droht einer Immobilie das Damoklesschwert Stranded Asset, wenn sie nicht rechtzeitig ESG-fähig ist. Deshalb geht es darum, dafür Lösungen und Konzepte zu finden. Daran werden nicht zuletzt auch wir als Berater ge- messen. Ferdinand Haas: Dem Investor stellt sich dann natürlich die Frage, wie er sein Immobilienportfolio auf die Kom- plexität all dieser Anforderungen ein- stellen muss. Eitel Coridaß: Eine Antwort darauf wird er erst nach Abschluss einer entspre- chenden ESG-Inventur seines eigenen Portfolios erhalten. Deshalb kann man RMC Risk-Management-Consulting Eitel Coridaß leitet seit 1. Juli 2020 das Immobilien-Consulting-Team von RMC Risk-Management-Consulting in Köln. Das auf Invest- mentberatung spezialisierte Haus ist bereits seit 25 Jahren in diesem Geschäft aktiv und sieht sich mit einem betreuten Vermögen von über 80 Milliarden Euro als Marktführer in Deutschland. Rund 50 Mitarbei- ter beraten institutionelle Investoren in allen wesentlichen Bereichen von der Portfolioanalyse über Asset-Liability-Studien bis hin zur stra- tegischen Asset Allocation, Managerauswahl sowie zu den Themen Nachhaltigkeit und Risikomanagement. Als ihren Markenkern betrach- tet die Gesellschaft die dauerhafte Begleitung institutioneller Investo- ren bei sämtlichen Fragen des Kapitalanlageprozesses. » Als regulierter Investor wird es kaum möglich sein, sich dem ESG-Thema zu entziehen. « Eitel Coridaß, RMC Risk-Management-Consulting 254 N o. 1/2022 | www.institutional-money.com P R O D U K T E & S T R AT E G I E N | CONSULTANT- ROUNDTAB L E | IMMOB I L I EN I NVE S TMENT FOTO: © CORNELIS GOLLHARDT