Institutional Money, Ausgabe 1 | 2022

expert*innen eingestellt, die notwendigen Geschäftsprozesse mit allen beteiligten Ein- heiten aufgesetzt und eine ALM-Studie durchgeführt. Dazu mussten wir uns auch Expertise vom Markt holen. Wir haben die strategische Asset Allocation und den Nach- haltigkeitsansatz nach internationalen Stan- dards entwickelt. Wir haben für alle Anla- geklassen Mandate an erfahrene Asset-Ma- nagement-Gesellschaften vergeben. Heute verfügt der Kenfo über eine leistungsstarke Investmentplattform. Wir legen internatio- nal breit diversifiziert und in allen wichtigen Assetklassen an. Die Zielallokation besteht aus 35 Prozent Aktien, 30 Prozent illiquiden Anlagen, 25 Prozent risikotragenden Anlei- hen und 10 Prozent Staatsanleihen. Wie ist der Kenfo denn personell aufge- stellt? Anja Mikus: Unser Personalaufbau ist noch im Gange. Derzeit haben wir inklusive der drei Vorstände 33 Mitarbeiter*innen, wir wollen aber in den kommenden Jahren auf 60 kommen. Insbesondere in den Bereichen Infrastruktur, Immobilien und Private Debt werden wir noch mehr Expertise aufbauen, denn hier wollen wir künftig nicht nur über Fondsinvestitionen gehen, sondern auch als Co-Investoren mit anderen Institutionellen unmittelbarer investieren. Warum halten Sie den Kenfo für geeignet, auch einen neuen Bürgerfonds zu verwalten? Warum bietet sich das an? Anja Mikus: Der Kenfo verfügt über ein er- fahrenes Investmentteam und eine profes- sionelle Plattform, um ein großes Vermögen zu managen. Um die enormen Kosten und den damit verbundenen Zeitaufwand für den kompletten Aufbau einer neuen Orga- nisation zu sparen, könnte der Staat auf bewährte Strukturen zurückgreifen. Die erzielbaren Skaleneffekte sind daher das stärkste Argument. Ein weiteres wichtiges Argument ist unser guter Track Record – sowohl was die Performance betrifft als auch unseren Nachhaltigkeitsansatz. Den haben wir mittlerweile für alle Assetklassen systematisiert und werden ihn fortlaufend weiterentwickeln. Haben Sie schon Gespräche mit der neuen Regierung zu diesem Thema geführt? Wurde der Kenfo denn schon angesprochen, ob er diese Aufgabe übernehmen will? Anja Mikus: Wir können unsere Expertise zu- mindest als einen Teil der Lösung für diese zeitkritischen Herausforderungen anbieten. Die Ausgestaltung des neuen Rentensys- tems ist eine wichtige politische Entschei- » Unsere Zielallokation besteht aus 35 Prozent Aktien, 30 Prozent illiquiden Anlagen, 25 Prozent risikotragenden Anleihen und 10 Prozent Staatsanleihen. « Anja Mikus, Vorstandsvorsitzende und CIO Kenfo-Fonds So investiert der Kenfo Zielallokation und Portfolio per 31. 12. 2021 * Die Alternativen Investments sind derzeit noch im Aufbau. Während dieser Übergangsphase wird entsprechend des Risikoprofils in vergleichbare liquide Anlagen als „Ersatzinvestitionen“ angelegt. ** Es sind bereits höhere Commitments abgegeben als bislang abgerufen. Quelle: Kenfo 35 % 20 % 10 % 5 % 30 % 49,9 % * 29,1 % * 9,1 % 6,6 % 2,8 % 2,5 % Aktien & REITs Unternehmensanleihen Staatsanleihen (Industrienationen) Alternative Investments** Emerging-Markets-Anleihen Barmittel Zielallokation/ Strategische Asset Allocation Derzeitige Allokation (Stand 31.12.2021) 224 N o. 1/2022 | www.institutional-money.com P R O D U K T E & S T R AT E G I E N | ANJA MI KUS | KENFO FOTO: © CHRISTOPH HEMMERICH