Institutional Money, Ausgabe 4 | 2021

E s hakt im Getriebe des Welt- handels. Containerknappheit, Chipmangel sowie stockende Lieferketten und Warenströme sind Themen, die mittlerweile in der Tages- presse diskutiert werden. Die Belastungen des Welthandels spürt die Logistikbranche, in der die Schenker AG ein großer Player ist, unmittelbar. Rund 76.000 Mitarbeiter an etwa 2.000 Standorten in 130 Ländern be- schäftigt die Firma weltweit. Wir wollen wissen, wie man in einem so großen Unter- nehmen Kosten und Cashflow effizient managt und welche besonderen Chancen und Herausforderungen die Logistikbranche bereithält. Herr Seidl, was sind in einem international agierenden Unternehmen wie der Schenker AG die größten Herausforderungen im Finanzwesen? Oliver Seidl: Als CFO und damit sogenannter Navigator von DB Schenker sehe ich die größte Herausforderung für die Finanzorga- nisation in einem effizienten Kostenma- nagement. Die Kosten immer im Blick zu behalten sowie tagesaktuelle Daten – bis tief hinein in die Gewinn-und-Verlust-Rech- nung – für die Steuerung zu liefern, sind von entscheidender Bedeutung, um Schen- ker zu nachhaltigem finanziellem Erfolg und profitablem Wachstum zu führen. Da- neben ist mir aktives Cashflow-Manage- ment wichtig. Denn als Dienstleister ver- fügen wir nur über wenige feste Assets. Umso stärker schlagen sich Forderungen und Verbindlichkeiten nieder. Also brauchen wir schnelles, fehlerfreies Invoicing durch harmonisierte und automatisierte Prozesse, striktes Forderungsmanagement und gute, verlässliche Kunden, die wir nicht zu oft an ihre Zahlungsziele erinnern müssen. Ein Bei Investoren steht der Logistiksektor aktuell hoch im Kurs. Aber wie sieht der Finanzchef eines der größten Logistikunternehmens diese Branche? Wir unterhalten uns dazu mit Oliver Seidl, seit 2016 Chief Financial Officer (CFO) im Vorstand der DB-Logistiktochter Schenker AG. » 24/7 GRENZENLO 82 N o. 4/2021 | www.institutional-money.com T H E O R I E & P R A X I S | OL I VER S E I DL | SCHENKER AG FOTO: © CHRISTIAN KNIEPS