Institutional Money, Ausgabe 4 | 2021

Dem Einwurf, dass Photo Porst bereits 1972 die „totale Mitbestimmung“ einge- führt hat und letztlich daran zugrunde ge- gangen ist, begegnet er mit Gegenbeispie- len. „Es gibt heute eine ganze Bandbreite von erfolgreichen Unternehmen, die einen anderen Weg gehen und gut laufen. Denken Sie an Alnatura oder dm Drogeriemarkt“, meint Spickschen. Er verweist auf Unter- nehmen, die noch radikaler unterwegs sind, etwa Ecosia, die Bäume pflanzende Such- maschine, oder Shift-Phones, die Handys unter fairen Arbeitsbedingungen in China nachhaltig herstellen. „Mich fasziniert der Gedanke von Selbstorganisation und wei- testgehender Hierarchiefreiheit in Unterneh- men. Hierarchie muss kompetenzbasiert und fluide sein.“ Er wollte das gern umset- zen, aber zu der Zeit hatte er nur seine Tee- stube. „Dort waren wir lediglich sieben Mit- arbeiter, da hat das nicht gepasst, weil es ohnehin kaum Hierarchien gab. Aber bei der Deutschen Bildung, da wollen wir sol- che Elemente umsetzen“, sagt Spickschen. Damit spricht er ein weiteres Unterneh- men an, das er mit aus der Taufe gehoben hat: die Deutsche Bildung AG, wo er aktu- ell Sprecher des Vorstands ist. Die Deutsche Bildung betreibt einen Studienfonds, an dem sich Social-Impact-Investoren über Anleihen oder den Erwerb von Kommandit- anteilen beteiligen können. Der Fonds finan- ziert Nachwuchsakademikern das Studium mit bis zu 30.000 Euro und sorgt auch für deren persönliche Weiterentwicklung. Spä- ter, wenn die ehemaligen Studenten erfolg- reich im Berufsleben stehen, zahlen sie einen Anteil ihres Einkommens an den Stu- dienfonds zurück. „Aktuell wollen wir das Fördervolumen anheben, das ist der Euro- päisierung und der Internationalisierung geschuldet. Außerdem stehen technische Aktuell lebt Dr. Erik Spickschen in Berlin. Sein Tee-Café macha-macha betrieb er von 2014 bis 2019. Im Moment wartet es auf einen „Post-Corona-Neuanfang“. Aber langweilig wird es dem umtriebigen und achtsamen Start-up-Unternehmer trotzdem nicht: Er sprüht vor Ideen und Visionen, die er gemeinsam mit Gleichgesinnten in die Tat umsetzt. » Als Gründer brauchen Sie Grundvertrauen, Optimismus, Flexibilität und Standhaftigkeit. « Dr. Erik Spickschen, Sprecher des Vorstands, Deutsche Bildung AG Mit der Anlage des Stiftungsvermögens setzt Dr. Erik Spickschen auf Gewinn. Bei der Aktienanlage legt er den Schwerpunkt auf Impact-Aktienfonds, die in Richtung regenerative Energien gehen. Ein großer Teil der Festverzinslichen liegt in Anleihen der Deutschen Bildung. „Damit haben wir den doppelten Effekt: Eine gute Rendite, und das Geld wird im Einklang mit unserem Stiftungszweck eingesetzt – Bildung.“ N o. 4/2021 | www.institutional-money.com 247