Institutional Money, Sonderausgabe 2 | 2021

erzielt, und wie wichtig sind die Ergebnisse für die betroffenen Menschen (oder den Pla- neten)? • Wer profitiert vom Ergebnis? • In welchem Umfang wird das Ergebnis erzielt – im Hinblick auf Reichweite, Inten- sität und Dauer? • Wäre es vermutlich ohnehin zu dieser Veränderung gekommen? • Welches Risiko besteht für die Men- schen und den Planeten, wenn die Wirkung nicht so eintritt wie erwartet? Ständig aktualisiert Eine andere Methode zur Messung der Impact-Umsetzung bieten die IFC-Prinzi- pien der zur Weltbank Gruppe gehörenden International Finance Corporation. Diese werden regelmäßig gemäß ihrem neuesten Stand offengelegt und umfassen in ihrer aktuellen Veröffentlichung vom Februar 2021 neun Prinzipien – an erster Stelle steht auch hier, dass der jeweilige Projekt- oder Asset Manager ein „mit der Investitions- strategie konsistentes Impact-Ziel definieren muss“, das in diesem Zusammenhang auch glaubhaft erreicht werden kann. Maßgeschneiderte Lösung Dass ein Impact-Projekt tatsächlich in zwei Jahren umgesetzt werden kann, setzt voraus, dass eine gewisses ESG-Rahmen- werk vorhanden ist. „Wenn gar nichts da ist, muss man mit Überzeugung und Policy anfangen“, erklärt Lernihan. Besonders bei großen Konzernen kann allein dieser Pro- zess zwei Jahre dauern, wenn man für jeden Bereich einen Nachhaltigkeitsbeauftragten hat und alle an einen Tisch bringen muss. Die gute Nachricht: Da das Konzept von ESG hin zu Impact quasi aus einem Guss kommt, geht die eigentliche Impact-Umset- zung dann relativ zügig vonstatten und soll- te innerhalb eines weiteren Jahres abge- wickelt werden können. Egal welchen Lösungs- und Implementie- rungsansatz ein Unternehmen oder Investor letzten Endes wählt, entscheidend ist, dass mit dem Beginn des Prozesses ganz klar definiert wird, welche SDG-Aspekte man angehen will. Nur dann kann gewährleistet werden, dass man sich nicht verzettelt und letzten Endes widersprüchliche oder gar kontrapro- duktive Prozesse in Gang gesetzt werden. Die Überprüfung und Nachjustierung dieser Prozesse ist letzten Endes ebenso entschei- dend und setzt voraus, dass man auf eine Weise denkt, die für jede nachhaltige Stra- tegie unabdingbar ist: langfristig. HANS WEITMAYR » Wenn gar nichts da ist, muss man mit Überzeugung und Policy anfangen. « Michael Lernihan, Investment Leader, Investment Solutions & OCIO, EMEA Mercer Implementierung einer Climate-Impact-Strategie Konkrete Umsetzung über zwei Jahre und fortlaufende Überprüfung des Ansatzes auf seinen fortwährenden Impact Quelle: Mercer Identifizieren & Bestimmen der Impact- Zielsetzung Analyse bestehender Prozesse und Richtlinien und Identifikation von Diskrepanzen, Anforderungen und Bedürfnissen Etablierung von Prozessen und Richtlinien für die Implementierung, Überwachung und Überprüfung Überprüfung & Anpassung von Impact-Zielen Überprüfung & Anpassung Prozesse & Richtlinien Überprüfung & Anpassung Monitoring, Verifizierung und Reporting 1 Jahr 2 Jahre fortlaufend I MP A C T : CA S E S TUDY CONSULT E R N o. 2/2021 | institutional-money.com 63