Institutional Money, Sonderausgabe 2 | 2021

handlungen für mehrere Krankheiten und Beeinträchtigungen anbietet, die nach Aus- sage der Weltgesundheitsorganisation WHO im Rahmen einer grundlegenden Gesund- heitsversorgung abgedeckt sein sollten. 11.1 wird erfüllt, weil mit der Bereitstellung von Betten für ältere Menschen in unterschied- licher körperlicher und geistiger Verfassung eines der Kernziele des SDG 11 – sicherer und bezahlbarer Wohnraum für alle – er- reicht wird. Aus der Praxis Diese Punkte sind natürlich schon recht spezifisch und setzen eine bereits erfolgte intensive Auseinandersetzung mit der Mate- rie voraus. Doch was, wenn diese Ausein- andersetzung noch nicht erfolgt ist? „In ei- nem solchen Fall setzt man am besten bei den bereits bestehenden ESG-Mechanismen an“, erklärt McCarthy. Das hat man zuletzt für einen internationalen Kunden aus dem institutionellen Bereich getan. Der global aufgestellte Investor verwaltet mehr als 100 Milliarden Euro. In einem ersten Prozess wurde hier das SDG „Climate Impact“ definiert bezie- hungsweise vorgegeben. Anschließend wur- de dieses sehr weit gefasste Ziel in die um- setzbaren Subkategorien unterteilt: Ange- strebt wurden unter anderem eine Verbesse- rung der Energieeffizienz und ein erhöhter Imissionsschutz (siehe Grafiken „Imple- mentierung von Impact zur Erreichung von SDGs“ und „Implementierung einer Cli- mate-Impact-Strategie“) . Vom Identifizieren und Bestimmen der Impact-Ziele bis zur finalen Umsetzung der Strategie muss man einen Zeitraum von rund zwei Jahren einplanen, wobei die Überprüfung und die Anpassung von Im- pact-Zielen in der zweiten Projektphase eine maßgebliche Rolle spielen. Hier muss in der Regel kontinuierlich nachgebessert werden – zur Messung des Impact-Fortschritts und der zu erwartenden Effekte gibt es inzwi- schen einige standardisierte Methoden. Evaluierung von Impact Dazu gehört beispielsweise das „5 Impact Dimensions“-Rahmenwerk der Plattform Impact Management Project (IMP). Unter Mitwirkung von über 2.000 Interessengrup- pen wurden von IMP fünf Impact-Dimen- sionen eingeführt, um die sozialen und öko- logischen Auswirkungen besser messen, verwalten und darüber berichten zu können (siehe auch Artikel „Radikales Mikromana- gement“) , wie es bei IMP heißt. Diese fünf Dimensionen lauten: • Welches Ergebnis wird in dem Zeitraum » Wenn noch keine Impact-Strategie besteht, setzt man bei bestehenden ESG-Mechanismen an. « Garvan McCarthy, Alternatives Leader International Mercer FOTOS : © ME RCE R Implementierung vom Impact zur Erreichung von SDGs Prozess bis zur Umsetzung und Definition der zu erreichenden Ziele Quelle: Mercer Identifizierte Themen: Climate Impact Erneuerbare und alternative Energien Wasserinfrastruktur und -technologien Energieeffizienz Immissionsschutz Abfallwirtschaft & Technologie Gesundheit & Soziale Dienste Impact- Ziel Impact- Themen Prozess Abst. ESG & Policy Evaluierung Implement Fund Mgmt. Monitor & Measure ● Identifizieren des Impact-Ziels ● Bestimmung der wichtigsten Ziele & Rahmenwerke (SDG, SDFR, TCFD etc.) ● Sind ESG- und Klimarichtlinien etabliert? ● Klima-Risiko-Analyse? ● Prozesse und Richtlinien evaluieren ● Identifizierung von Diskrepanzen ● Ermittlung & Überwachung Impact-Performance ● Überwachung des Fortschritts /der Entwicklung einzelner Investitionen ● Adressieren der relevanten Ziele zu Impact-Themen, die auf die SDGs abgestimmt sind ● Abklärung der Anforderungen und Bedürfnisse ● Sind die Prozesse auf die Impact-Strategie abgestimmt? ● Entwurf & Anpassung der Impact-Prozesse und Richtlinien (systematischer Ansatz) ● Implementierung ● Laufende Überwachung von Investitionen, interne und externe Überprüfung I MP A C T : CA S E S TUDY CONSULT E R 62 N o. 2/2021 | institutional-money.com