Institutional Money, Sonderausgabe 2 | 2021

terinnen und Kurslei- tern angeboten wer- den. Sie können aus einer breiten Vielfalt an Angeboten wählen: Von Basketball, Fuß- ball, Fitness über Latin Dance, Kickboxen bis zu Street Art ist alles dabei. Umgesetzt werden somit die SDGs 1 (No Poverty), 4 (Quality Education) und 10 (Reduced Inequalities). Kreativer Ansatz Im Rahmen der geführten Diskus- sionen zum Klimawandel hat die Freiberger Pferde Stiftung vor rund rund vier Jahren ein Projekt zur ener- getischen Nutzung von Pferdemist ins Leben gerufen. Durch die Um- setzung dieses Gesamtprojekts ent- steht ein Energiepotenzial für 70.000 Haushalte respektive 280.000 Perso- nen in der Schweiz. Das würde den Energiebedarf der Städte Bern und Lausanne oder Luzern und Genf abdecken. Außerdem wird eine Reduktion des CO 2 -Ausstoßes von 546.296 Tonnen erreicht, was den Emissionen von rund 105.000 Mittelklassewagen gleich- kommt. Mit dem Projekt „Bioenergieparks Schweiz“ in den Kantonen Aargau, Thur- gau, Solothurn, Zürich, Jura und St. Gallen werden in den geplanten zwölf Biogasan- lagen 150.769 t/a Biomasse energetisch ver- wertet. Davon werden 21.500 t/a Substrat durch Pferdemist zusätzlich durch das Pro- jekt sichergestellt und jährlich 28.600 Ton- nen CO 2 eingespart. Das entspricht einer Einsparung von 7.236.466 Liter Heizöl. Mit diesen Bioenergieparks werden Strom, Wär- me und Biogas erzeugt. GEWINNER COOPERATION Gewinner der Kategorie „Cooperation“, ist die fair-finance, die neben ihrer Platzie- rung im Segment „Asset Owner“ somit in gleich zwei Impact-Kategorien vertreten. Bei der Allianz Vorsorgekasse fließt die SDG-Impact-Auswer- tung der Einzeltitel und einzelnen Fonds- produkte in den Pro- duktauswahlprozess als Kriterium mit ein und dient auch als Orientierung für die an- gestrebte laufende Verbesserung des beste- henden Portfolios. Dabei liegt der Fokus verstärkt auf denjenigen SDGs, die dem Geschäftsfeld einer betrieblichen Vorsorge- kasse sinnvollerweise entsprechen und rea- listisch beeinflusst werden können. Das sind insbesondere die SDGs 9, 13 und 16. Die Allianz Vorsorgekasse wird die SDG-Im- pact-Bilanz jährlich erstellen, um mögliches Verbesserungspotenzial zu erkennen und eine Optimierung des SDG-Impacts in die Wege leiten zu können. Das gesamte Unter- nehmen und alle Wertschöpfungsprozesse werden unter dem Blickwinkel der SDGs analysiert und dessen Strategie danach aus- gerichtet. Auch der Arbeiter-Samariter- Bund Wien Landesverband für den M4C qualifizieren. Dort weiß man, dass von Ar- mut und (ehemaliger) Wohnungslosigkeit betroffene Menschen im Vergleich zur rest- lichen Bevölkerung einen Digital Gap auf- weisen. Um dieser Gruppe kostenlosen Zu- gang zu den Ressourcen Computer und In- ternet zu ermöglichen, wurde ein Internet- Café errichtet. Der Impact dieser Einrich- tung zeigt sich auf verschiedenen Ebenen – beispielsweise bei der Erreichung von SDG 10, da die Infrastruktur genutzt werden kann, um digitale Amtswege zu erledigen oder nach freien Arbeitsstellen zu suchen. Eine Mitarbeit im Kernteam kann als Sprungbrett für eine bezahlte Stelle dienen und sichert somit nachhaltig den (Wieder-) Einstieg ins Berufsleben. Außerdem ermög- lichen Workshops und Hilfestellungen das Schließen der Wissenslücken und des Digi- tal Gap. All diese Maßnahmen führen in weiterer Folge zu weniger Ungleichheit in einer Gesellschaft. SDG 4 wird erreicht, weil die Location nicht nur als Internet-Café dient, sondern auch als Bildungsstandort ge- nützt wird – zum einen für das Kernteam selbst, das hier neue Fähigkeiten und soziale Kompetenzen erlernt und auch an Fortbil- dungen teilnimmt, und zum anderen für die Besucherinnen und Besucher des Cafés, die direkt vor Ort eine Hilfestellung erhalten und kostenlos an Workshops teilnehmen können. Bei der Zusammenstellung des Kernteams werden nicht nur die indivi- duellen Fähigkeiten und Ressourcen der einzelnen Personen berücksichtigt, sondern man setzt auch auf Gender- und Diversitäts- standards, was wiederum bei der Umset- zung von SDG 5 hilft. So wird stets darauf geachtet, dass der Frauenanteil die Hälfte des Teams ausmacht. Save the Date: Award-Verleihung Wir gratulieren allen Gewinnern herz- lichst und freuen uns auf die physische Ver- leihung der Preise, die aus den bekannten Ursachen noch nicht erfolgen konnte. Das wollen wir jedoch im angemessen festlichen Rahmen der Villa Kennedy am 15. September 2021 auf dem Institutional Money Investment- Forum mit Fokus auf Impact und Nachhal- tigkeit in Frankfurt nachholen. HANS WEITMAYR » Wir wollen bis 2025 die Treibhausgasemissionen gegenüber 2019 um 70 Prozent gesenkt haben. « Oliver Heinrich, Finanzvorstand Infineon Technologies Austria FOTO : © I NF I NEON AU S T R I A I MP A C T : M4C - AWARD 20 N o. 2/2021 | institutional-money.com