Institutional Money, Ausgabe 2 | 2021

Haus transparent sein können und dass wir geordnete und nachvollziehbare Prozesse haben.“ Risikoanlagen hochfahren Als sie 2018 zu den Hannoverschen Kas- sen kam, war die Kapitalanlage sehr sicher- heitsorientiert. „Ich fand damals eine sehr geringe Aktienquote vor. Seit ich hier bin, fahren wir unseren Anteil an Bank- und Staatsanleihen runter und stocken Unterneh- mensanleihen auf. Wir erhöhen auch unsere Anlagen in erneuerbare Energien, Green Bonds und wollen künftig auch unseren Infrastrukturanteil ausbauen, natürlich nachhaltige Infrastruktur“, so Stremlau. Von der Regulatorik fühlt sie sich nicht getrieben, sondern eher treibt sie die Regulatoren an, noch mehr Nachhal- tigkeits-PS auf die Straße zu bringen. Dazu greift Stremlau auch zur Feder. So hat sie 2019 ein Kapitel über „Nachhal- tigkeit als Chance. Haltung, Regulatorik und Querdenken im Finanzmarkt“ für die Publikation „BaFin-Perspektiven“ geschrieben. „Notwendig sind ein kon- sequentes Umlenken der investiven Gel- der in transformative Unternehmen und Projekte, eine kluge und konsequente Regulierung mit den richtigen Lenkungs- anreizen und eine neue Haltung bei den Finanzmarktakteuren – samt geändertem Geschäftsgebaren“, schreibt sie den Aufse- hern und ihren Kollegen in der Branche ins Heft. Auch für das Buch „Nachhaltige Finanzwirtschaft. Grundlagen und Konzepte für die Praxis“ steuerte sie ein Kapitel über die Transformation der Hannoverschen Kassen zu einer selbst geführten Organisa- tion bei. Hier schreibt sie zum Beispiel: „In vielen Unternehmen und Institutionen gibt es zwar moderne Leitbilder, flache Hierar- chien und wohlklingende Führungs- grundsätze. Die Realität wird aber von einem Großteil der Mitarbeitenden an- ders erlebt. Hierarchische Organisatio- nen existieren nach wie vor, wenige oben geben den Ton an, Kritik ist nicht erwünscht oder schadet demjenigen, der sie ausspricht.“ An einem Kapitel für ein weiteres Buch, in dem es um Nachhaltigkeit von Pensionskassen geht, schreibt sie gera- de. Es soll im Sommer veröffentlicht wer- den. „Ich verdiene mit dem Schreiben nichts. Aber durchs Schreiben werden die eigenen Gedanken sortierter und struktu- rierter“, erwähnt sie am Rande. Suche nach dem anderen Weg Reine Lippenbekenntnisse gehen Stremlau gegen den Strich. Sie hat weder privat noch geschäftlich ein Auto. „In der Kasse fahren wir alle nur Bahn und nutzen Ökostrom“, erklärt sie. Alles Weitere sei in den „Nach- haltigkeitsgrundsätzen“ aufgeschrieben und werde auch so gelebt. Sie will sich nicht lange mit Dingen aufhalten, die in ihren Augen selbstverständlich sind. Viel mehr will sie an der Gesellschaft, an der Arbeitswelt, an wirtschaftlichen Para- digmen etwas ändern – dafür nimmt sie sich gern Zeit. „Wir gehen immer von wirtschaftlichem Wachstum aus und brauchen auch die zwei oder drei Pro- zent für unsere Modelle. Ich möchte aber darüber nachdenken, wie eine Wirt- schaft anders stattfinden kann. Wie könnte eine Post-Wachstumsgesellschaft aussehen?“ Den Zielkonflikten, die sich dann er- geben, stellt sie sich und diskutiert sie Interesse an Nachhaltigkeit Silke Stremlau (Jahrgang 1976) ist seit 2018 im Vorstand der Hannoverschen Kassen, einer nachhaltigen Pensionskasse. Sie verantwortet dort die Bereiche Kapitalanlage, Nachhaltigkeit und Personal. Zuvor war sie als Generalbevollmächtigte bei der Bank im Bistum Essen tätig. Zwischen 2000 und 2015 hat sie als Gesellschafterin bei der imug Beratungsgesellschaft den Bereich „Nachhaltiges Investment“ aufgebaut und geleitet und dort eine umfassende Expertise in Sachen Sustainable Finance entwickelt. Sie studierte an der Universität Oldenburg Sozialwissenschaften mit Schwerpunkt Umweltpolitik und an der Akademie deutscher Genossenschaften (ADG) erlangte sie den Grad Dipl. Bank- betriebswirtin Management. Silke Stremlau ist zudem stellvertretende Vorsitzende des Sus- tainable-Finance-Beirats der Bundesregierung sowie Aufsichtsrätin bei der UmweltBank in Nürnberg. » Es treibt mich ein- fach an, im Bereich Nachhaltigkeit etwas zu bewegen! « Silke Stremlau, Vorstand der Hannoverschen Kassen 230 N o. 2/2021 | www.institutional-money.com P O R T R Ä T | S I L K E S T R EML AU | HANNOVE R S CHE KA S S EN FOTO : © CHR I S T I AN WY RWA