Institutional Money, Ausgabe 2 | 2021

„Dass China und andere Länder in Nord- asien die wirtschaftliche Erholung nach der Covid-19-Pandemie anführen, hat in Kom- bination mit der starken Performance einer Reihe von Matthews-Asia-Fonds zu einem starken Vermögenszuwachs im Berichtszeit- raum geführt, sagt Jonathan Schuman, Glo- bal Head of Sales and Client Services von Matthews Asia. Von der starken Entwicklung bei Nach- haltigkeits- und Themeninvestments profi- tierte La Financière de l’Échiquier (LFDE). „Unser Produktangebot, das hauptsächlich aus ESG- und Themenfonds besteht, trifft sehr gut die Bedürfnisse unserer Kunden in Europa, Frankreich und insbesondere in Deutschland und Österreich. Gerade unsere Themenfonds boomen, und wir stehen kurz vor der Einführung einer neuen, innovativen Lösung“, kommentiert LFDE-CEO Bettina Ducat die Zahlen, die zum Aufstieg vom dritten in den zweiten Cluster führten. Eben- falls aufgestiegen sind Idinvest Partners, 3 Banken-Generali Investment, Golding Capi- tal Partners und die Gutmann KAG. Abstei- ger vom zweiten in den dritten Cluster, der alle Asset Manager zwischen einer und zehn Milliarden Euro umfasst, gibt es keinen. Am Sprung nach oben in die nächste „Liga“ sind Bellevue AM, Acatis Invest- ment und Wealthcap, wobei vor allem Acatis stark zulegte. „Das starke Wachstum bei den Assets under Management von Acatis beruht hauptsächlich auf neuen Spe- zialmandaten, der Nettomittelzufluss im institutionellen Bereich lag insgesamt bei rund 1,1 Milliarden Euro“, kommentiert Felix Müller, erweitertes Mitglied der Aca- tis-Geschäftsleitung und designierter Ge- schäftsführer Vertrieb. 7orca Asset Management überzeugte Institutionelle in seinen beiden Disziplinen Currency Overlay Management und Short Volatility Investing und konnte seine Assets auf 4,8 Milliarden Euro mehr als verdop- peln. „Im Currency Overlay konnten wir drei neue Mandate hinzugewinnen. Gleich- zeitig wurden bestehende Mandate aufge- stockt“, berichtet Tindaro Siragusano, CEO von 7orca AM. Bei den Short-Volatility- Strategien kamen keine neuen Mandate hin- zu, doch die bestehenden Publikumsfonds und Spezialfondsmandate entwickelten sich erfreulich. „Die größten Zuwächse notierten wir bei den Versicherungen und den Alters- versorgungseinrichtungen.“ Absicherungsbedarf Das institutionellen Bedürfnis nach Hed- ging kam auch Antecedo AM aus Bad Homburg zugute, die ihre Assets um fast 60 Prozent erhöhen konnten. Der Erfolg beruht primär auf der Strategie zur Absicherung von Aktienmarktrisiken, die Antecedo seit 14 Jahren für Großanleger umsetzt. „Gerade in unruhigen Zeiten wie diesen ist unser Know-how zur systematischen Absicherung von Risiken gefragt“, kommentiert Kay- Peter Tönnes, Geschäftsführer und Gründer von Antecedo, den Zuwachs, der den Auf- stieg in den dritten Cluster brachte. Neu in diesem Segment ist auch CCPM. „Pünktlich zum 30-jährigen Firmenjubi- läum freuen wir uns, die AuM-Grenze von einer Milliarde Euro überwiegend mit unse- rem Kerngeschäft, den Volatilitätsstrategien, erreicht und überschritten zu haben“, erklärt Steffen Kern, Prokurist bei CCPM und Leiter Athena Portfolio Management. Zur Erinnerung: CCPMs Flaggschiffstrategie beruht auf einer Kombination aus options- basierter Absicherung und (passiver) Aktienallokation. Kern zufolge spielten die hohen Marktschwankungen den von CCPM verwalteten institutionellen Spezialfonds letztes Jahr in die Hände: „Während die hohe Volatilität sich positiv auf die Ren- ditetreiber der Optionskomponente ausge- wirkt hat, konnte die Aktienallokation von dem insgesamt positiven Markttrend pro- fitieren.“ Bei Lloyd Fonds aus Hamburg war 2020 das erste volle operative Jahr in der neuen Konzernzusammensetzung mit den drei Geschäftsfeldern Lloyd Fonds, Lloyd Ver- mögen und dem WealthTech LAIC. Der Anstieg der verwalteten Gelder resultiert laut Lloyd-Fonds-CIO Michael Schmidt aus Zuwächsen in allen drei Geschäftsfeldern. „Zudem gewannen wir mit einer unserer Aktienstrategien ein institutionelles Groß- mandat.“ Neue Mandate und eine günstige Perfor- mance sorgten auch dafür, dass Boutiquen wie GET Capital, QC Partners, 2Xideas und Hérens Quality AM (ehemals CEAMS – CE Asset Management) den Aufstieg ge- schafft haben. Die Schweizer 2XIdeas ist erstmals im Ranking vertreten und fokus- siert sich auf Mid-Cap-Aktien. Wohl letztmalig im Ranking dabei ist Veritas Institutional, die aufgrund hoher Mittelabflüsse in den vierten Cluster ab- stieg. Für Mai 2021 war die Verschmelzung mit La Française AM zur La Française Systematic AM geplant und damit die auch über den Firmennamen klar ersichtliche Eingliederung in die La-Française-Gruppe. ANTON ALTENDORFER Victor Bemmann, Head of Portfolio Management, Universal-Investment: „Insti- tutionelle Investoren fragten Wertsicherungskonzepte in Form von Overlays nach.“ Kay-Peter Tönnes, Geschäftsführer und Gründer von Antecedo: „Gerade in unruhigen Zeiten wie diesen ist unser Know-how zur systemati- schen Risikoabsicherung gefragt.“ Felix Müller, designierter Geschäftsführer Vertrieb bei Acatis: „Der Nettomittelzufluss im institutionellen Bereich lag insgesamt bei rund 1,1 Mil- liarden Euro.“ Susanne Sorge, Regional Head of Europe, RWC Part- ners: „Nick Clay und Team sind von Newton IM zu uns gestoßen. Mehrere ihrer ehemaligen Kunden sind ihnen gefolgt.“ Bettina Ducat, CEO von LFDE: „Unser Produktangebot, das hauptsächlich aus ESG- und Themenfonds besteht, trifft sehr gut die Kundenbedürfnisse.“ Michael Schmidt, CIO Lloyd Fonds: „Das Jahr 2020 war für die Lloyd Fonds AG das erste volle operative Jahr in der neuen Konzernzusammensetzung.“  208 N o. 2/2021 | www.institutional-money.com P R O D U K T E & S T R A T E G I E N | I NS T I TUT I ONA L MONE Y RANK I NG FOTO : © MAN J I T J A R I , RWC PA RTNE R S, L F DE , K AT R I N B I NNE R , A X E L GAUB E , ANT ECEDO