Institutional Money, Ausgabe 1 | 2021

+++ I N S T I T U T I O N A L - M O N E Y. C O M +++ I N S T I T U T I O N A L - M O N E Y. C O M + +++ Golding Capital Partners hat für sein bislang größtes Buy-out-Anlageprogramm Golding Buyout 2018mit einemRekordvolumen von 375Millionen Euro das Final Closing vollzogen. Der Fokus liegt auf Wachstumschancen durch den digitalen Wandel. +++ HSBC Trinkaus & Burkhardt mit Sitz in Düsseldorf ist nach einem Squeeze-out nun eine 100-Prozent-Tochter der Großbank HSBC. Die Eingliederung in den Konzern ging einher mit dem Abbau zahlreicher Arbeitsplätze. E merging-Market-Debt- (EMD)-Investoren, die die- ses Segment über einen Nachhaltigkeitsansatz im Port- folio abbilden wollen, können aus einer immer größeren Auswahl von entsprechenden Rentenfonds wählen. „Neben dem Rendite- argument spricht auch die Kom- patibilität für ESG-Anlagen in Schwellenländer. Indem die Ver- schuldungsfähigkeit und -kosten der Länder von ihrer ESG-Be- wertung abhängig gemacht wer- den, könnten die Schwellenländer zu nachhaltigeren Wachstums- praktiken bewegt werden“, erklärt Rishabh Tiwari, Fondsmanager des neuen luxemburgischen Fonds Swiss Life Funds (LUX) Bond ESG Emerging Markets Sovereigns, einen wichtigen Kaufgrund für EMD-ESG-Fonds. Tiwari investiert in Hartwäh- rungsanleihen von Schwellenlän- derregierungen und staatsnahen Unternehmen und stützt sich dabei auf das von Swiss Life Asset Managers selbst ent- wickelte „Emerging Market Country ESG Scoring Model“, das nicht nur eine Ver- gleichsanalyse ermöglicht, sondern auch den ESG-Performancetrend im Zeitverlauf in jedem Land erfasst. Helaba Invest goes green Die Helaba Invest hat ihrerseits den HI-Sustainable EM Corporate Bonds Fonds auf den Markt gebracht, der die Renditen von Unternehmensanleihen aus den Emerging Markets mit der Einhaltung und Förderung von Nachhaltigkeitsaspekten kombiniert. So werden unter anderem Emittenten mit besseren ESG-Ratings im Portfolio höher und solche mit schlechteren Ratings niedriger gewichtet. Von einer Investition ausgeschlossen sind Unterneh- men, die Umsätze in den Ge- schäftsfeldern thermische Kohle, Tabak undWaffen erzielen, sowie solche mit sehr schwerwiegenden Verstößen gegen die UNGCP (United Nations Global Compact Principles).Weitere Nachhaltig- keitsfonds sind laut Unterneh- mensangaben in der Planung, da- runter auch der HI-Green Bonds Fonds, dessen Start für das zweite Quartal vorgesehen ist. Amundi mit Green-Bond-Fonds Einen Schritt weiter ist Europas größter Asset Manager mit dem Amundi Funds EmergingMarkets Green Bond. Das Fondsmanage- ment investiert primär in von Unternehmen emittierte Hartwäh- rungs-Green-Bonds sowie in einige Staats- anleihen ausgewählter Schwellenländer wie Brasilien, Indien, China und Indonesien. Da- bei werden sowohl im Investment-Grade- als auch im High-Yield-Segment attraktive Risi- ko-Rendite-Chancen gesucht. Der Fonds orientiert sich an den Green Bond Principles und wird zum Jahresende die Umweltaus- wirkungen der gehaltenen grünen Anleihen bewerten. Zudem wird der Fonds in einem jährlichen Impact-Report darlegen, wie Amundi die Emittenten überprüft, um sicher- zustellen, dass die skizzierten ESG-Kriterien eingehalten werden. INFO: www.amundi.de , www.helaba-invest.de , www.swisslife-am.com A M U N D I , H E L A B A I N V E S T, S W I S S L I F E A S S E T M A N A G E R S : Angebot an EMD-ESG-Fonds steigt Rishabh Tiwari, Swiss Life Asset Managers: „Neben dem Renditeargument spricht auch die Kompatibilität für ESG-Anlagen in Schwellen- länder.“ Yerlan Syzdykov, Amundi: „Investoren suchen zunehmend nach Anlage- strategien, die Rendite liefern und einen positiven Einfluss auf die Umwelt haben.“ Chantale Pelletier ist neue Global Head of Infra- structure von Schroders . Den Schwerpunkt von Pelletiers Arbeit wird der weltweite Ausbau von Schro- ders’ Infrastruktur- plattform in ver- schiedenen Sekto- ren bilden. Pelletier wechselte von der Caisse de dépôt et placement du Québec. Erik Fuckerider ergänzt bei Invesco Deutschland das Versicherungsteam als Manager Insurance & ESG Related Clients. Vor seinem Wechsel zu Invesco, wo er die letzten zwei Jahre institutionelle Be- standskunden be- treute, war Fucke- rider bei dem deutschen FinTech Deposit Solutions als Key Account Manager tätig. Dr. Roman Rocke ist neuer Leiter des Corporate-Finance- Geschäfts von M.M. Warburg & Co . Rocke bringt 20 Jahre Erfah- rung in Corporate Finance, Capital Markets und in der Unternehmens- führung mit. Er war unter anderem bis 2019 Mitglied des Vorstands bei MPC Capital. Oleg Schantorenko ist seit Jahres- beginn als Senior Account Manager Institutional Clients bei der DJE Kapital angestellt. Schantorenko ver- fügt über sieben Jahre Berufserfah- rung im institu- tionellen Asset Management. Er war zuletzt bei Wellington Management in Frankfurt tätig, wo er in der Global Relationship Group gearbeitet hat. K . O . P F E Erik Fuckerider, Invesco Deutschland Oleg Schantorenko, DJE Kapital Dr. Roman Rocke, M.M. Warburg & Co Chantale Pelletier, Schroders 28 N o. 1/2021 | www.institutional-money.com N A C H R I C H T E N & KÖP F E FOTO : © SCHRODE R S, I NV E SCO DE , M . M . WA R BURG & CO, D J E K A P I TA L , DAN I E L V. HOL Z EN, AMUND I , GOL D I NG CA P I TA L PA RTNE R S, H S BC T R I NK AU S & BUR KHA RD T