Institutional Money, Ausgabe 1 | 2021

Unter den Top Ten der europäischen Immo- bilieninvestoren listet das Immobilienin- formationshaus PropertyEU, gemessen am investierten Volumen, gleich vier Versiche- rungshäuser auf (siehe Chart „Die größten Immobilieninvestoren in Europa“) . Logistiknachfrage hoch Innerhalb der Assetklasse Immobilien scheint seit einiger Zeit bei den Investoren der Bereich Logistik das Interesse beson- ders auf sich zu ziehen. „Die Swiss Life hat eine sehr hohe Immobilienquote, fast dop- pelt so hoch wie für Versicherer üblich. Da- bei ist der Logistikanteil bislang noch rela- tiv gering, denn historisch ist die Swiss Life mit ihren Immobilienbeständen in der Schweiz gewachsen; dort gibt es eben viel Wohnen und Büro“, erklärt Hendrik Staiger, Vorstand bei der BEOS AG und Head Industrial & Logistics bei Swiss Life Asset Managers in Deutschland. „Logistik ist aber – zusammen mit Industrie – ein ganz klarer Wachstumsbereich von Swiss Life Asset Managers.“ Das wird unterstrichen durch die Tatsache, dass Swiss Life AM 2018 BEOS gekauft hat, die schwerpunktmäßig in den Berei- chen Industrie- und Logistikimmobilien aktiv ist. „Bei Unternehmensimmobilien in den Top-7-Regionen befinden wir uns im Bereich von Projektentwicklungen, aber auch bei Core-Portfolios, wie mit der Über- nahme eines großen Portfolios von der Aurelis, seit über zwei Jahren auf einem deutlichen Wachstumspfad“, sagt Staiger. Im Dezember 2020 haben Swiss Life AM, Ingo Steves und Stephan Bone-Winkel eigens ein Joint Venture für die Entwick- lung von Logistikimmobilien gegründet: die BEOS Logistics GmbH, die als Projektent- wickler auftritt. Im Zuge dessen stellt Swiss Life AM für den Aufbau einer Landbank und Projektentwicklung bis zu 100 Millio- nen Euro zur Verfügung. „Neben dem Bau großer Logistikhallen und Distributions- center stehen in diesem Segment aktuell vermehrt die Revitalisierung von Brachflä- chen und die Umwidmung alter Unterneh- mensstandorte an. Hinzu kommt der Bau von Objekten für die City-Logistik, für die berühmte letzte Meile. Im Innenstadtbereich sind hier Mikro-Hub-Strukturen gefragt“, erklärt Staiger. Er sieht einen immer weiter wachsenden Bedarf an Logistik. „Die dafür notwendigen Immobilien sind ein langfristig sinnvolles und nachhaltiges Anlageprodukt“, findet Staiger. „Das war früher auch schon bei Unternehmensimmobilien so, aber Indus- trial Property war vor ein paar Jahren we- niger auf dem Radar der Investoren, weil diese im Regelfall eher konservativ und zu- rückhaltend sind. Wenn dann aber die ersten dabei sind und Erfolg haben, will keiner mehr nicht dabei sein!“ Er betont, dass die Swiss-Life-Gruppe jedoch nicht allein auf Logistik setzt. „Wir bleiben im Immobiliensegment breit aufge- stellt und haben unseren Fokus nach wie vor auf Büro und Wohnen ausgerichtet; dieser Die früheren Nischensegmente wie Industrial und Logistic Property sowie Gesundheitsimmobilien entwickeln sich aktuell zu stark nachgefragten Segmenten. Sie erfordern allerdings einiges an Spezialkenntnissen, sodass ein Markteinstieg gut vorbereitet sein will. N o. 1/2021 | www.institutional-money.com 243 P R O D U K T E & S T R A T E G I E N | IMMOB I L I EN