Institutional Money, Ausgabe 1 | 2021

betrachten Fehler und Kritik als Innova- tionsquelle, schaffen Freiräume, stellen bewusst vielfältige Teams zusammen, wertschätzen Andersdenken und etablie- ren flexible Netzwerkstrukturen. + Entrepreneure: Diese Kategorie zeich- net Entrepreneure aus, die ihren Fokus auf Social oder Climate Impact gelegt haben. Mit ihren innovativen Impact- Lösungen unterstützen sie die SDGs. + Cooperation: Die Kategorie zeichnet Asset Owner, Corporates und Entrepreneure aus, die gemeinsam eine erfolgreiche Umset- zung eines der SDG-Ziele erreicht oder gemeinsam innovative Lösungen umgesetzt haben. Die Bewertung erweist sich jedenfalls an- gesichts der komplexen Materie und der untersuchten Kategorien als komplex – bei- spielsweise auf der bereits beschriebenen Corporate-Ebene. Laut Mercer-Partner Kai Anderson besteht hier, egal ob man die SDGs oder ESG heranzieht, gerade beim „S“ gegenüber den ökologisch und ethisch erreichten Zielen noch am meisten Nach- holbedarf: „Wir haben zuerst die Governance abgearbeitet, dann die Umwelt, der soziale Kontext ist dabei aber ein Stück weit stehen geblieben.“ Das soll nicht heißen, dass man bei radikaler, sklavereiähnlicher Ausbeutung nicht Fortschritte gemacht hätte, „aber bei medizinischer Versorgung, Altersvorsorge oder grundlegenden Sicherheitsbedürfnissen ist noch einiges zu erledigen“. Heikle Begrifflichkeit Anderson spricht hier – und er ist sich der Problematik des Begriffs durchaus bewusst – von einem sorglosen Umgang mit den „Humanressourcen“. Auf der anderen Seite könnte gerade ein technischer Begriff zu einer ökonomischeren und somit paradoxer- weise vielleicht menschlicheren Herange- hensweise führen, da der Gedanke, mit Res- sourcen – siehe Druckerpapier – pfleglich umzugehen, vielleicht näher liegt als die Beschäftigung mit vermeintlichen persönli- chen Befindlichkeiten. Anderson weist hier in Anlehnung an Maslow auf eine Bedürfnispyramide der Mitarbeiter hin, die von ganz schlichten Anforderungen als Fundament bis hinauf zum Bedürfnis nach Selbstverwirklichung reicht – je nachdem, wo sich ein Unter- nehmen beim Auf- und Umbau dieser Pyramide befindet, könnte sein Impact Score stehen, der dann als Indikator oder Im feierlichen Rahmen des Institutional Money Kongresses wird erstmals der „Money forChange– ImpactAward“vergeben.Nähere Informationen finden Sie bei den Initiatoren institutional-money.com und mercer.at » Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen, ist, sie zu gestalten. « Willy Brandt in 4 Kategorien Asset Owners Corporates Entrepreneurs Cooperation DIE JURY We support the Sustainable DevelopmentGoals Die Initiative „Money For Change M4C“ trennt im Impact-Ökosystem die Spreu vom Weizen. Echte Top-Performer werden von der Jury ausgewählt und mit dem M4C Award ausgezeichnet. Mit diesem Gütesiegel in der Tasche wird es echten Impact-Akteuren erleichtert, Kunden zu gewinnen, Gelder aufzustellen und sich von „Green-“ und „Bluewashers“ erfolgreich abzugrenzen. » Da wir uns unserer Verantwortung bewusst sind, sind wir dem UN Global Compact beigetreten. « Mamdouh El-Morsi, Herausgeber Institutional Money 206 N o. 1/2021 | www.institutional-money.com P R O D U K T E & S T R A T E G I E N | IMPAC T I NVE S T I NG AWARD | M4C FOTO : © MA R L ENE F RÖH L I CH