Institutional Money, Ausgabe 4 | 2020

W ie ein erfahrener Kapitän navigiert Dr. Hans Wilhelm Korf- macher das Schiff namens WPV durch Niedrigzins- und Corona-Gewässer. WPV steht für Ver- sorgungswerk der Wirtschaftsprüfer und der vereidigten Buchprüfer im Lande Nordrhein-Westfalen. Dort ist Korfma- cher Gründungsgeschäftsführer und war von 1993 bis Oktober 2019 Alleinge- schäftsführer; letztes Jahr hat er einiges verändert. Dass Westfalen wortkarg sind, trifft auf Korfmacher nicht zu. Er redet offen über die Kapitalanlage und die Umstruk- turierung seines Versorgungswerks und kommt dabei nicht ins Plaudern, sondern spricht gesammelt, fast druckreif. „Ich bin als Westfale mit 29 Jahren nach Düsseldorf gekommen, bin also gelernter Rheinländer“, findet er eine Erklärung. Neue Organisationsstruktur Eine Umstrukturierung der Organisation dürfte bei mehreren Versorgungswerken an- stehen; er hat sie bereits vollzogen, denn in etwa vier Jahren wird Korfmacher in den Ruhestand gehen. „Die Struktur, die wir bis Oktober 2019 hatten, genügte modernen Governance-An- forderungen nicht. Es gab einen Präsidenten und einen Geschäftsführer, beide waren alleinvertretungsberechtigt. Eine Person sollte nicht eine so weit reichende Entschei- dungs- und Vertretungskompetenz haben“, erklärt Korfmacher, „auch wenn es bei einer auf eine Person fokussierten Entscheidungs- struktur einfacher ist, schnell und ,unterneh- merisch‘ tätig sein zu können. Aber es birgt auch Risiken.“ Seit Juni 2019 gibt es neben ihm in der Geschäftsführung vier weitere Geschäfts- führer, alle aus den eigenen Reihen. Darun- ter Sascha Pinger, der das Im- mobilien- und Infrastrukturport- folio verwaltet, und Dr. Heiko Seeger, verantwortlich für die li- quiden Anlagen, Private Equity, Private Debt sowie das Gesamt- reporting. Daneben Frau Dr. Silke Wolf für den Versicherungsbe- trieb und Dr. Michael Neuhausen für das Risikomanagement. „Unser ehrenamtlicher Vorstand hat nunmehr die Aufgaben eines Aufsichtsrates. Er bestimmt im Hinblick auf die ehrenamtliche Führung des Ver- sorgungswerks die Geschäftspolitik und legt insoweit insbesondere die strategi- sche Allokation und die Risikoneigung der Vermögensanlage über ein Risiko- budget fest“, erklärt Korfmacher. Der Vorstand ist ehrenamtlich tätig, die hauptamtliche Geschäftsführung vertritt das WPV nach außen. Korfmacher ist jetzt Vorsitzender der Geschäftsführung. Die alte Organisationsstruktur war über die Jahre gewachsen: Seit dem Jahr 1987 hatte der damalige wirtschaftsrechtliche Referent der Wirtschaftsprüfer- kammer, Dr. Hans Wilhelm Korf- macher, an der Vorbereitung des Versorgungswerks mitgearbeitet. Im Jahr 1993 fragte man ihn, ob er sich den Aufbau eines Versorgungswerks für die Wirtschaftsprüfer und verei- digten Buchprüfer zutrauen würde. „Ich fand es spannend, eine kom- plett neue Organisation aufbauen zu dürfen“, meint er. 1993 wurde das Versorgungs- werk qua Gesetz vom Land Nord- rhein-Westfalen (NRW) errichtet, Mit einer modernisierten Organisationsstruktur und einer an das Niedrigzinsumfeld angepassten Anlagestrategie navigiert Dr. Hans Wilhelm Korfmacher das Versorgungswerk der Wirtschaftsprüfer und der vereidigten Buchprüfer im Lande Nordrhein-Westfalen in die Zukunft. Das Problem ist der Rechnungszins Wilhelm Korfmacher frei assoziierend zu … … Versorgungswerke für Freiberufler: „Sie sind wichtig für die Sicherstellung der Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenversorgung der Angehörigen der freien Berufe.“ … Risikobehaftete Anlagen in der Altersvorsorge: „… sind im Hinblick auf die aktuelle Marktsituation alternativlos.“ … Pflichtversicherung für Freiberufler: „Versorgungs- werke sind Teil der ersten Säule der Altersversorgung, die nur in der Form einer Pflichtversicherung funktio- niert.“ … Nachhaltigkeit in der Kapitalanlage: „Altersver- sorgung in Versorgungswerken ist per se nachhaltig. Bei der Kapitalanlage sollte und wird der Nachhal- tigkeitsaspekt im WPV im Rahmen der Gesamt- abwägung bei jedem Investment berücksichtigt.“ … Arbeiten bis ins hohe Alter: „… ist für mich Teil der mentalen Altersvorsorge.“ … Ratingagenturen: „… sind sinnvoll, aber man darf sich nicht allein auf sie verlassen.“ … Hundehaltung: „Ein Leben ohne Hund ist möglich, aber nicht wünschenswert.“ » In den nächsten 15 Jahren brauchen wir we- der die angelegten Gelder noch die Erträge daraus, um unsere Verpflich- tungen zu erfüllen. « Dr. Wilhelm Korfmacher, Versorgungswerk der Wirtschaftsprüfer und der vereidigten Buchprüfer im Lande NRW FOTO : © TAT I ANA KURDA 236 N o. 4/2020 | www.institutional-money.com P O R T R Ä T | DR . WI LHE LM KOR FMACHE R | WPV