Institutional Money, Ausgabe 4 | 2020

ren noch nicht davon überzeug ist, dass es Zeit ist, dahingehend – jetzt – Maßnahmen zu treffen“, wie Angelika Delen, beim Consulter Mercer Head of Institutional & Distribution Clients & SRI, meint. Das könnte daran liegen, dass „das Warum nicht ausreichend klar dargelegt wird. Es geht nicht nur darum, neben der finanziellen Rendite positive Auswirkungen zu erzielen. Es geht vielmehr darum, für die Zukunft gerüstet zu sein“, stößt die Expertin damit ins selbe Horn wie die beiden UNO-Auto- rinnen. Delen weist auch auf den Aktionsplan der Europäischen Kommission für Nachhaltig- keit im Finanzwesen hin, der langfristiges institutionelles Engagement für das Klima einfordert – mit allen damit einhergehenden regulatorischen Folgen. „Diese Entwicklung wird sich fortsetzen. Ich denke nicht, dass es ein Trend ist, der in ein paar Monaten enden wird. Ausgehend von diesen Fakten ist die Frage also nicht länger ,Warum Im- pact-Investing?‘, sondern vielmehr ,Wie wird man zukunftssicher?‘ und außerdem ,Wie kann man finanzielle Rendite erzielen und den Marktanteil halten?‘ Wenn man Renditeniveaus halten oder weiter ausbauen kann, wird der soziale Mehrwert folgen: Profitable und gesunde Unternehmen kün- digen weniger Personal. Sie sind außerdem eher geneigt, für ihre Mitarbeiter bestimmte Sozialleistungen zu finanzieren“, so die Mercer-Consulterin. Klimasituation Neben den bereits behandelten Defiziten in der Armutsbekämpfung spricht Delen nicht zuletzt „die jüngsten Klimaentwick- lungen an, die deutlich machen, dass es noch genug Spielraum für mehr Engage- ment im Bereich Impact-Investing gibt“. Risiken verstehen lernen Demnach müssten Rahmenbedingungen geschaffen werden, die genug Flexibilität bieten. Diese sollten laut Delen „Anreize für positive Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft beinhalten. Unternehmen ha- ben jetzt die Möglichkeit, neue nachhaltige Geschäftsmodelle zu identifizieren oder bestehende auszubauen, um ihren zukünfti- gen Marktanteil zu steigern. Investoren müssen ihre nichtfinanziellen Risiken ver- Im feierlichen Rahmen des Institutional Money Kongresses wird erstmals der „Money forChange– ImpactAward“vergeben.Nähere Informationen finden Sie bei den Initiatoren institutional-money.com und mercer.at » Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen, ist, sie zu gestalten. « Willy Brandt in 4 Kategorien Asset Owners Corporates Entrepreneurs Cooperation DIE JURY We support the Sustainable DevelopmentGoals Die Initiative „Money For Change M4C“ trennt im Impact-Ökosystem die Spreu vom Weizen. Echte Top-Performer werden von der Jury ausgewählt und mit dem M4C Award ausgezeichnet. Mit diesem Gütesiegel in der Tasche wird es echten Impact-Akteuren erleichtert, Kunden zu gewinnen, Gelder aufzustellen und sich von „Green-“ und „Bluewashers“ erfolgreich abzugrenzen. » Hätte man mehr Fortschritte bei der Umsetzung der Agenda 2030 gemacht, wäre man besser auf die Pandemie vorbereitet gewesen. « Yongyi Min & Francesca Perrucci, Co-Autorinnen UN Policy Brief N o. 81 162 N o. 4/2020 | www.institutional-money.com P R O D U K T E & S T R A T E G I E N | IMPAC T I NVE S T I NG AWARD | M4C FOTO : © I NS T I T U T I ONA L MONE Y