Institutional Money, Ausgabe 2 | 2020

FOTO : © F E R I T RU S T, F R I T Z P H I L I P P, DE AN NORT HCOT T Wie Asset Manager mit den Auswirkungen der Covid-19-Pandemie umgehen (Fortsetzung) Fünf kurze Fragen, vier präzise Antworten und eine Strategie » Wir werden auch im Rahmen unserer weiteren technischen Ent- wicklung prüfen, inwieweit wir unsere bereits bestehende Onlinebetreuung ausbauen wollen und können. Wir sind aber der Meinung, dass die persönliche Begegnung mit den Kunden und Kollegen nicht vollständig ersetzbar ist. « Ahmet Peker (Leiter Inst. DE, Feri Trust) zur Frage: „Werden Sie Ihre Onlinebetreuungskapazitäten (Videokonferenzen, Webinare etc.) weiter ausbauen?“ » Das hängt von der weiteren Entwicklung in der Coronakrise ab. Persönliche Kontakte und Termine sind uns wichtig, daher wird der Fokus in Zukunft weiter darauf liegen. Wenn dies aufgrund der Vorgaben nicht möglich ist, werden wir selbstverständlich unseren Kundenservice mit Online- angeboten weiter ausbauen. « Susanne Hellmann (Abteilungsleiterin Vertr. Inst. Inv. Dekabank) zur Frage: „Werden Sie Ihre Onlinebetreuungskapazitäten (Videokonferenzen, Webinare etc.) weiter ausbauen?“ » Nein, unser Vertriebsfokus für dieses Jahr hat sich auf- grund der Coro- na-Pandemie nicht geändert. Zwar sind wir nicht mehr auf Veranstaltungen und Events prä- sent und arbeiten wie vermutlich alle derzeit im Homeoffice, aber abgesehen davon halten wir unsere Vertriebsaktivitäten weiterhin normal aufrecht. « Antonis Maggoutas (Head Distr. DE & AT, Federated Hermes) zur Frage: „Hat sich Ihre Vertriebs- und Marketingplanung für 2020 infolge der Coronakrise geändert – falls ja, in welcher Form?“ 212 N o. 2/2020 | www.institutional-money.com DA S S T IMMUNGS B I LD CORONA S P E Z I A L Karl Banyai, Head DE & AT, Jupiter AM Nein (kaum) Neutral Ja Neutral (erledigt) Mischfonds, Flexible Income, Macro Renate Mittmannsgruber, Leiterin Sales, Kepler Ja Ja Ja Ja Mischfonds dynamisch, Minimumvarianz, Ethik Aurélie Fouilleron Masson , GF, La Française Nein (gelassene Investoren) Ja Ja Ja US Small Caps, Nachranganleihen, IG Credit Panagiotis Patzartzis, Head Inst. Clients, LBBW AM Ja Nein (abwartend) Neutral Nein (schon erfolgt) k. A. Stephan Bannier, Head DE & AT, Legg Mason Ja Nein Ja Neutral (temporär) Fallen Angels Bodo Hollung, GF, LIP Invest Ja Ja Neutral Ja Logistikimmobilien Johannes Wolf, Managing Director, LLB-Gruppe Ja Ja Neutral Neutral Immobilien, Rohstoffe, PE Werner Kolitsch, Head DE & AT, M&G Investments Ja Neutral Ja Neutral (erledigt/ abwartend) Distressed Debt, European Mortgage, Infrastructure Equity Madeleine Fulst, Head Inst. Kunden EMEA, MacKay Shields Ja Neutral Ja Ja IG, ABS, Financial Preferreds Philip Schätzle, Head Inst. Sales, Metzler Nein Neutral Ja Ja Multi-Asset, Wertsicherung mit Risiko-Overlay Christian Puschmann, Head Client Group DE & AT, Neuberger Berman Ja Neutral Ja Nein (erledigt) PE Secondaries, Corporate Credit, IG & HY M. Fechner, Head DE & AT, Ninety One Ja Neutral Ja Ja Multi Asset Credit Defensive Gerhard Engler, GF, Nomura Ja Nein Ja Ja Corporates HY/IG, Renten Total Return, Aktien Asien Name/Firma Gibt es infolge von Corona mehr Info- Bedarf seitens der Kunden? Hat sich die Vertriebs- und Marketingplanung für 2020 verändert? Kommen Marketing und Kunden- betreuung mit dem Homeoffice zurecht? Werden Sie Onlinekapazitäten weiter ausbauen? Welche Produkte/Strategien empfehlen Sie im gegenwärtigen Umfeld?