Institutional Money, Ausgabe 2 | 2020

FOTO : © BOR I S ACS S ANTA , F I DE L I T Y, DWS Wie Asset Manager mit den Auswirkungen der Covid-19-Pandemie umgehen (Fortsetzung) Fünf kurze Fragen, vier präzise Antworten und eine Strategie » Es fehlt natürlich der persönliche Austausch bei unseren Kunden vor Ort. Mit der technischen Situation sind wir sehr zufrieden. « Richard Zellmann (GF, First Private) zur Frage: „Wie kommen Sie im Marketing beziehungsweise der Kundenbetreuung mit Heimarbeit zurecht?“ » Unser Vertriebsschwerpunkt hat sich nicht geändert. Die Entwicklungen der letzten Wochen haben aber vor allem bei Spread-Assetklassen die Attraktivität eines Einstiegs erhöht, sodass wir auch hier vermehrt mit unseren Kunden Opportunitäten diskutieren. « Harald Rieger (Mitglied GF, DWS) zur Frage: „Hat sich Ihre Vertriebs- und Marketingplanung für 2020 infolge der Coronakrise geändert – falls ja, in welcher Form?“ » Bei Fidelity sind wir jetzt in der vierten Woche im Homeoffice, und die Stimmung ist noch immer gut. Selbstverständlich ist es für alle Mitarbeiter anstrengend, und wir hoffen alle, dass wir uns bald wieder persönlich in den Büros sehen. « Annika Milz (Head Inst. Sales DE; Fidelity Int.) zur Frage: „Wie kommen Sie im Marketing beziehungsweise der Kundenbetreuung mit Heimarbeit zurecht?“ 210 N o. 2/2020 | www.institutional-money.com DA S S T IMMUNGS B I LD CORONA S P E Z I A L Annika Milz, Head Inst. Sales DE, Fidelity International Ja Nein Ja/Neutral Ja Asien, High Yield, Value-Aktien Richard Zellmann, GF, First Private Ja Neutral (moderate Änderungen) Neutral Nein (nur temporär) Merger Arbitrage Robert Retz, Sales, First State Ja Ja Neutral Ja Japan Equity Sikandar Salam, Head Sales DE & AT, Fisch AM Ja Neutral Ja Ja Wandelanleihen, Corporate High Yield Antonio Nicodemus, Head Inst. AM Flossbach von Storch Ja Nein Ja Neutral (abwartend) Qualitätsaktien, Gold, Multi-Asset Stefan Bauer, Country Head DE, Franklin Templeton Ja (partiell) Nein Ja Ja EM Debt, Equity, Private Debt (Satelliten) Christopher Hoenig, Head Distr. DE, GAM k. A. Nein (kaum) Ja Ja (bedingt) ILS / Cat Bonds, EM Debt, alternative Risikoprämien Mike Althaus, Sales & Marketing, Generali Investments Ja Ja Ja Ja Risikofreudigere Allokation IG-Corporates Wendelin Schmitt, Vorstand, Hauck & Aufhäuser Neutral Ja Ja Ja Aktives Management Hans-Ulrich Templin, GF, Helaba Invest Ja Nein Ja Ja k. A. S. Specketer, Head Distr. DE, M. Poscher, Head Distr. AT & CEE, Invesco Ja k. A. Ja Ja k. A. Jens Schmitt, Leiter inst. Vertr. DE & AT, J.P. Morgan AM Neutral (vorweg genommen) Ja Ja Ja Alternatives, Macro, Asia Growth Daniela Brogt, Head Sales DE & AT, Janus Henderson Ja Ja Ja Ja Absolute Return, Themen, Nachhaltigkeit Name/Firma Gibt es infolge von Corona mehr Info- Bedarf seitens der Kunden? Hat sich die Vertriebs- und Marketingplanung für 2020 verändert? Kommen Marketing und Kunden- betreuung mit dem Homeoffice zurecht? Werden Sie Onlinekapazitäten weiter ausbauen? Welche Produkte/Strategien empfehlen Sie im gegenwärtigen Umfeld?