Institutional Money, Ausgabe 2 | 2020

W enn Sie diese Zeilen le- sen, sind die Auswir- kungen der Corona-Pan- demie wahrscheinlich noch immer nicht restlos bekannt, es herrscht Unsicherheit. Oft ist es aber gerade Unsicherheit, die an den Finanzmärkten die verheerendsten Aus- wirkungen hat, was wiederum bedeutet, dass die Asset Manager vom gegenwärtigen Umfeld doppelt betroffen sind: erstens in der eigenen Organisation und zweitens über ihr Agieren an den Märkten selbst. Vor dem Hintergrund dieses doppelten Druckaufbaus hat sich die Redaktion von Institutional Money gefragt, wie Deutsch- lands Asset Manager mit genau dieser Situation umgehen. Wie organisiert sich die Branche, wie läuft der Kontakt mit den Investoren ab, welche Auswirkungen hat diese neue Arbeitswelt, die sich „Home- office“ nennt, und werden sich die beobach- teten Trends auch in Zukunft fortsetzen? Dazu hat uns natürlich auch ziemlich brennend interessiert, welche Marktstrate- gien in dieser „Brave New World“ identifi- ziert und den Investoren vorgeschlagen wer- den. Die Antworten, die uns die Manager auf all diese Fragen gegeben haben, haben wir in weiterer Folge weiter unten für Sie zusammengefasst. Alle Zitate, ausführlich und ungeschnit- ten, finden Sie online auf der Homepage von Institutional Money – zu Teil 1 der um- fassenden 7-teiligen Serie geht es direkt via www.im-online.com/st220. CORNELIA FUSSI, HANS WEITMAYR Wie gehen Deutschlands Asset Manager mit den Auswirkungen der Covid-19-Krise um? Welche Maßnahmen haben sie intern gesetzt, wo lagen Schwierigkeiten, wo bestehen Chancen? Und: Welche Investmentstrategien halten sie derzeit für sinnvoll? Die Redaktion hat nachgefragt … FOTO : © NORDE A , , B LUE P L ANE T S T UD I O | S TOCK . ADOB E . COM , NOE F LUM Eine neue, herausfordernde Welt Wie Asset Manager mit den Auswirkungen der Covid-19-Pandemie umgehen Fünf kurze Fragen, vier präzise Antworten und eine Strategie » Ja, in Zusammenarbeit mit unseren Kunden erleben wir hier fast täglich neue Herausforderun- gen, aber auch gute Lösungen. « Dan Sauer (Head Inst./Wholesale DE, Nordea) zur Frage: „Werden Sie Ihre Online- betreuungskapazitäten (Videokonferenzen, Webinare etc.) weiter ausbauen?“ 208 N o. 2/2020 | www.institutional-money.com DA S S T IMMUNGS B I LD CORONA S P E Z I A L Name/Firma Gibt es infolge von Corona mehr Info- Bedarf seitens der Kunden? Hat sich die Vertriebs- und Marketingplanung für 2020 verändert? Kommen Marketing und Kunden- betreuung mit dem Homeoffice zurecht? Werden Sie Onlinekapazitäten weiter ausbauen? Welche Produkte/Strategien empfehlen Sie im gegenwärtigen Umfeld? Philipp Lehner, GF, AB Europe Neutral Neutral Ja Neutral IG Credit, HY Credit, EM Debt Tobias Löschmann, Int. Sales, Amundi Ja Neutral Ja Ja ESG Volker Mauß Bereichsleiter Inst. Anl., Apo Bank Neutral Neutral Neutral Neutral Neutral D. Gaschik, Head DE & AT, Baillie Gifford Ja Nein Neutral Neutral Neutral Holger Leimbeck, Leiter Vertrieb/Marketing, Bayerninvest Ja Ja Neutral Ja ESG P. Fischli & A. Brühl, Leiter Vertrieb & Vertrieb Inst. DE, Bellevue AM Neutral Ja Ja Ja Value-Aktien Healthcare Thorsten Gommel, Head DE, AT, NL & Nordics, BNP Paribas AM Ja Ja Ja Ja Neutral Thilo Wolf, Country Head DE, BNY Mellon k. A. Ja Ja Neutral Beta High Yield, Beta global, Direct Lending Henning Busch, MD Institutional DE & AT, Capital Group Neutral Ja Ja Ja Aktives Management H. Rosipal, Dir. Inst. Kunden, H. Kro- naus, Head AT Columbia Threadneedle Ja Nein Ja Nein (schon erfolgt) Aktien gestreut und Small Caps global, Emerging Markets T. Pollitaras, GF, D. Wimmer, Leiter Sales AT, Comgest Ja (moderat) Ja Ja Ja Growth, EMs und Flex-Strategien