Institutional Money, Ausgabe 1 | 2020

Sourcing immer arbeits- und zeitintensiver geworden. Wir beschäftigen aktuell 60 Mit- arbeiter, von denen etwa die Hälfte auf der Investmentseite arbeitet. Deshalb können wir nur ein bestimmtes Volumen an Trans- aktionen pro Jahr abarbeiten. Selbst wenn also der Appetit auf der institutionellen Sei- te noch größer wäre, könnten wir nicht unbeschränkt wachsen oder unsere verwal- teten Assets innerhalb von einem Jahr ver- dreifachen. Aber wir werden uns in zwölf bis 15 Monaten sicher auf einem anderen Niveau in Bezug auf unsere Assets under Management bewegen. Und wie drückt sich diese Erwartung in konkreten Zahlen aus? Dorfmeister: Wir stehen heute wie gesagt bei einem insgesamt verwalteten Vermögen von 1,2 Milliarden Euro. Und wir haben uns bei unserem Antritt als Co-CEOs, der ja gerade erst wenige Monate her ist, auf die Fahnen geschrieben, dass wir uns in Bezug auf unsere Assetbasis in den nächsten einein- halb Jahren in Richtung von zwei Milliar- den Euro bewegen wollen. Wenn Sie eben vor allem öffentliche Insti- tutionen und Unternehmen genannt haben, die trotz eines attraktiven Risiko-Rendite- Profils etwa im Bereich Energieeffizienz noch Schwierigkeiten haben, die Budgets bereitzustellen, um entsprechende Maßnah- men zu finanzieren, dann stellt sich mir die Frage, warum nicht viel mehr institutionelle Anleger wie Versicherer und Pensionsein- richtungen bei Ihnen investieren. Die aktu- elle politische und gesellschaftliche Ent- wicklung müsste Ihr Geschäft doch gerade- zu begünstigen. van Daele: Das schon, aber es geht alles noch viel zu langsam. Meiner Ansicht nach unbestritten ist, dass wir vor gesamtgesell- schaftlichen Herausforderungen auf globa- ler Ebene stehen, die existenziell und durch den Klimawandel begründet sind. Was noch fehlt, das sind sowohl die Umsetzung in politische Rahmenbedingungen als auch ein wirtschaftliches Umdenken und ein höheres Bewusstsein auf Entscheidungsebenen, womit ich nicht nur die Politik meine. Dorfmeister: Kundenseitig haben wir natür- lich darüber hinaus eine besondere Heraus- forderung: Das sind die derzeit herrschen- den regulatorischen Rahmensetzungen. Wir » Meiner Ansicht nach unbestritten ist, dass wir vor gesamtgesellschaftlichen Herausforderungen auf globaler Ebene stehen, die existenziell und durch den Klimawandel begründet sind. « Marco van Daele, Co-CEO und Chief Investment Officer, SUSI Partners AG A L L E F OTO S : © WA LT E R B I E R I Spezialist für Infrastruktur und erneuerbare Energien Marco van Daele arbeitet bereits seit Sep- tember 2017 für die SUSI Partners AG, zunächst als Chief Investment Officer, seit Anfang dieses Jahres zusätzlich als Co-CEO des Unternehmens. Van Daele verfügt über langjährige Investitions- und M&A-Erfah- rung in den Bereichen Infrastruktur, erneuerbare Energien und Ver- sorgungsunternehmen. Vor sei- nem Engagement bei der SUSI Partners AG hat er für Brookfield, eine globale Infrastrukturinvestmentfirma in London, gearbeitet und im Rang eines Senior Vice Presi- dent das europäische Renew- able-Energy-Team sowie die Strategie, das Sourcing und die Umsetzung von Investments verantwortet. Davor begleitete Marco van Daele als Principal im Infrastruktur- team von Arcapita Transaktionen im Umfang von drei Milliarden US-Dollar. Begonnen hat van Daele seine Laufbahn in der Investment- branche im Jahr 2005 als M&A-Analyst bei Dresdner Kleinwort Wasserstein, für die er zwei Jahre lang tätig war. Van Daele, der neben Deutsch auch fließend Englisch und Spanisch spricht, hat an der Universität von Maastricht International Business Studies studiert. In den Jahren 2003 und 2004 hat er im Rahmen eines Austauschprogramms die Universität von Buenos Aires besucht. 62 N o. 1/2020 | www.institutional-money.com THEOR I E & PRA X I S : MARCO VAN DAE L E + MAR IUS DORFME I S TER | SUS I PARTNERS