Institutional Money, Ausgabe 2 | 2019

Wie lief das in der Praxis ab, als Amundi den gesamten Nachhaltigkeits-Themenkranz eingeführt hat? Stanislas Pottier: Das Thema Responsible Investments ist einer der vier Grundpfeiler von Amundi. Letzten Oktober haben wir einen ambitionierten Drei-Jahres-Aktions- plan aufgesetzt mit dem Ziel, bis Ende 2021 unser Rating, unser Fondsmanagement und unser Abstimmungsverhalten auf Hauptver- sammlungen zu 100 Prozent an ESG-Kri- terien auszurichten. Konkret bedeutet das, dass die ESG-Analyse, soweit technisch möglich, auf das gesamte aktive und pas- sive Fondsmanagement ausgedehnt wird. Alle aktiv verwalteten Fonds müssen eine ESG-Performance bieten, die über dem ESG-Rating ihrer Benchmark-Indizes oder -Universen liegt. Darüber hinaus werden wir weiterhin fokussierte ESG- und Impact- Produkte anbieten und unser Angebot an ESG-Themenfonds erhöhen. Unser Plan zielt zudem darauf ab, Initiativen im Um- weltbereich zu stärken, die eine starke soziale Wirkung haben, und das Angebot an thematischen Fonds zu erhöhen. Was ist dabei Ihre Zielsetzung? Stanislas Pottier: Langfristig wollen wir das von Amundi verwaltete Vermögen in inno- vativen, verantwortungsbewussten Invest- ments gezielt erhöhen und dabei den Be- dürfnissen unserer Kunden sowie der Marktentwicklung Rechnung tragen. Wir wollen ESG zum Mainstream machen, um das volle Potenzial verantwortungsbewuss- ter Investitionen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Finanzen auszuschöpfen. Gilt das für alle Assetklassen? Stanislas Pottier: Ja, aber uns ist bewusst, dass das nicht bei allen Assetklassen so einfach ist wie bei Aktien. Manchmal ist es nicht leicht, eine geeignete Benchmark zu finden, oder es ist schwierig, die einzelnen Assets D STRATEGISCH « » Engagement halten wir in unserem Geschäft für sehr relevant. « Stanislas Pottier, Chief Responsible Investment Officer, Amundi N o. 2/2019 | www.institutional-money.com 67 THEOR I E & PRA X I S : STANI S LAS POTT I ER | AMUNDI