Institutional Money, Ausgabe 3 | 2017

Helmut Meier-Tanski: „Wir haben auch Liquiditätspuffer – die brauchen wir schon aus aufsichts- rechtlichen Gründen. Das Thema be- kommt bei uns zunehmend Relevanz.“ 78 N o. 3/2017 | www.institutional-money.com THEOR I E & PRA X I S : HE LMUT ME I ER-TANSK I | DEUT SCHE L EAS ING W enn man von institutio- nellen Anlegern spricht, denkt man in Deutsch- land primär an Alters- vorsorgeeinrichtungen. Schon hier ist die Bandbreite groß und reicht vom Lebensver- sicherer bis zur Pensionskasse. Tatsächlich ist das Spektrum der Unternehmen oder Unternehmenssparten, die institutionell Kapital anlegen müssen, noch viel größer. Helmut Meier-Tanski etwa leitet das Kon- zern-Treasury bei der Deutschen Leasing, die zur Sparkassen-Finanzgruppe gehört. Das Unternehmen hat sich zum internatio- nal agierenden Asset-Finance- und Asset- Service-Partner entwickelt, das neben Lea- sing auch andere investitionsbezogene Fi- nanzierungslösungen wie Factoring, Forde- rungs- sowie Versicherungsmanagement anbietet. Regulatorisch gilt die Deutsche Leasing als Finanzinstitut im Sinne des Kre- ditwesengesetzes, genießt aber als Leasing- gesellschaft einige Ausnahmen – beispiels- weise was die Liquiditätsanforderungen be- trifft. Diese müssen von der gruppeneigenen Bank, der Deutsche Leasing Finance GmbH, erfüllt werden. Demnächst gilt dies auch für die strenger werdenden Liquidi- tätsvorschriften. Ein Gespräch. Herr Meier-Tanski, wie kann man sich das Treasury bei der Deutsche Leasing vorstel- len, und über welche Beträge sprechen wir? Meier-Tanski: Im Gegensatz zu einem klassi- schen Asset Manager sind wir als Leasing- gesellschaft im Treasury eher auf der Auf- Als Treasurer der Deutschen Leasing ist Helmut Meier-Tanski eher auf der Aufnahme- als auf der Anlageseite unterwegs. Die gruppeneigene Bank muss ab 1. April 2018 die Liquidity Coverage Ratio (LCR) erfüllen, und entsprechend konservativ ist ihre Anlage. A L L E F OTO S : © D E U T S CH E L E A S I NG » AB 2018 LCR-PFLICHTIG «