Institutional Money, Ausgabe 3 | 2017

dukt- und Dienstleistungspalette ausbauen und 26 Prozent ihre Vertriebsaktivitäten erhöhen. Was die Assekuranz anbelangt, wollen 30 Prozent einem neuen Vertriebs- netzwerk beitreten, bei den anderen Insti- tutionellen steht eine erhöhte Diversifikation in neue Assetklassen ganz oben auf der To-do-Liste. Wettbewerbsfähigkeit durch Größe zu er- langen beziehungsweise auszubauen, wird hier nicht genügen. Gefährdet erscheint hier der Mittelbau, denn der Trend geht in Rich- tung der Mega-Hubs mit mindestens einer Billion Assets under Management, was wohl der kritischen Größe entspricht, um global eine Rolle spielen zu können. Ande- rerseits haben auch spezialisierte Nischen- anbieter ihre Chancen, wenn sie sich auf wenige (Sub-)Assetklassen beschränken und in diesen unter Anwendung modernster Technologien wie KI auch Topergebnisse liefern. Aber alle werden mithilfe der Digi- talisierung operativer Abläufe und Ge- schäftsprozesse ihre Effizienz steigern und Performance- und Risikomanagement zu- sammenführend optimieren müssen. Neue Vertriebsnetzwerke digitaler Art runden das Bild ab. Talentsuche Die Förderung der Asset Intelligence, also das Optimum an Information aus Daten herauslesen zu können und selbstlernende Algorithmen einzusetzen, kann im Hinblick auf die gestiegenen Anforderungen seitens der Investoren in Bezug auf Performance und Risikomanagement der Königsweg sein, um zu überleben. Freilich braucht es dazu auch die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten, um ein unverwech- selbares Profil zu erarbeiten. Das war aber auch schon bisher so. DR. KURT BECKER 140 N o. 3/2017 | www.institutional-money.com T H E O R I E & P R A X I S : ZUKUNF T DE R F I NANZ I NDUS T R I E Gesuchte Talente für das Wachstum von morgen Welche Experten für das Wachstum in der Finanzbranche rekrutiert werden Welche Kompetenzen und Erfahrungen im Recruitment-Prozess für die Bereiche Operations und IT in den nächsten 12 Monaten entscheidend sein werden Cybersecurity-Experten Manager der digitalen Transformation Datenanalytiker/Data-Science-Experten Softwareentwickler/Programmierer Blockchain-Experten Diese Prioritäten gehen zulasten der Entwicklung von disruptiven Technologien. Denn nur etwa zehn Prozent der Finanzinstitutionen werden beim Recruiting auf Blockchain-Expertise setzen. Dafür sind Cybersecurity-Experten besonders stark gefragt. Quelle: State Street 47 % 76 % 62 % 47 % 44 % 48 % 47 % 44 % 32 % 31 % 16 % 30 % 9 % 12 % 10 % Asset Manager | Versicherer | Kapitalsammelstellen (Pensionsfonds et al.) Ein neues Modell für Wachstum Das Design der neuen Wachstumsmodelle wird sichtbar. Auf die genannten Bereiche sollten sich die Finanzinstitute konzentrieren, sagen die State-Street-Experten. Neben Größe kommt es auf die Verbindung von neuen Technologien und Zielsetzungen sowie „Asset Intelligence“ (Förderung von Wissen um die Vermögenswerte) an. Quelle: State Street I Konsolidierung für Wettbewerbsfähigkeit in Bezug auf Kosten und Leistungsfähigkeit Co-Investments tätigen, um Zugang zu neuen Investmentchancen zu erlangen I Auslagerung, um sich vom Mitbewerb zu unterscheiden Wettbewerb über Größe gestalten Zukäufe, um an Innovationen zu gelangen Systemintegration, um einen einheitlichen Blick auf Performance und Risiko zu erlangen Erweiterung des mobilen und robotergesteuerten Vertriebs Technologie in Einklang mit Zielsetzungen bringen Fortgeschrittene digitale Intelligenz, mit menschlichem Wissen und Erfahrung vereint Neue Mitarbeiterkompetenzen aufbauen Verankerung der Kultur, Dinge anders anzugehen, über den Tellerrand hinauszusehen Asset Intelligence kultivieren