Institutional Money, Ausgabe 3 | 2017

größere Vermögensverwalter, was den Druck auf die Asset Manager erneut erhö- hen dürfte. Komplexe Herausforderung Auch das zweite Schlüsselthema hat indirekt mit der Unternehmensgröße zu tun. Es betrifft den Einsatz von Technologie be- ziehungsweise die dafür nötigen Investitio- nen. Nur 43 Prozent der Umfrageteilnehmer glauben, dass sie die modernen Technolo- gien schnell genug implementieren, um an- gepeilte Wachstumsziele erreichen zu kön- nen, 46 Prozent meinen, dass ihnen das im operationalen Bereich gelingt. Den Rest hindert nicht Managementver- sagen daran, sondern vielmehr die Komple- xität der Aufgabe. Viele Finanzinstitutionen arbeiten daran, historisch in Etappen ge- wachsene und aufgesplittete Systeme zu- sammenführen. Auf der einen Seite sollen Automatisationsprozesse im Back, Middle und Front Office entwickelt werden, um die Effizienz zu steigern und regulatorische Er- fordernisse zu erfüllen. Auf der anderen Sei- ten sind Asset Manager und Versicherer auf der Vertriebsseite gezwungen, die Digitali- sierung voranzutreiben. Auch hier aus regu- latorischen Gründen, aber auch um auf die geänderte Marktsituation und das Kunden- verhalten zu reagieren sowie Zugang zu neuen Kunden zu erhalten und sich vonein- ander zu unterscheiden. Weiters sind die relativ neuen Themen wie „Machine Lear- ning“ und „Distributed-Ledger-Technolo- gien“ (DLT beziehungsweise Blockchain- Technologie) zu prüfen und gegebenenfalls zu integrieren. All das muss unter Berück- sichtigung des leidigen Dauerthemas Daten- sicherheit erfolgen. Auch in der Vermögens- verwaltung selbst bleibt die Zeit nicht stehen. Wer den Anschluss nicht verpassen will, muss auch hier am Ball bleiben. Nach der Erhöhung der Datensicherheit im Inter- net sind verbesserte Risiko- und Liquiditäts- analysen die zentralen Ziele, um die es den befragten Entscheidern bei ihren Investitio- nen in Technologie in den nächsten zwölf Monaten geht. Die im Umgang mit Daten besonders Erfahrenen sehen bereits erste Erfolge und haben ihre Peers in den letzten zwölf Monaten outperformt. Ein neues Modell kann aber nur dann im praktischen Einsatz Erfolg haben, wenn auch die Fähigkeiten der Mitarbeiter im Umgang mit dem neuen Tool entwickelt werden, diese das Tool annehmen und die innerbetriebliche Organisationskultur dahin- gehend adaptiert wird. Dass sie das alles zeitgerecht hinbekommen, glauben die meisten nicht. 70 Prozent der Befragten ge- hen davon aus, dass ihr Business innerhalb Die gesamte Finanzbranche sieht sich derzeit mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert. Will man den Wachstumskurs fortschreiben, ist der technologische Wandel ebenso zu meistern wie der zunehmende Kostendruck und die regulatorischen Vorgaben. Es steht fest, dass das nicht einfach wird. Die Verantwortlichen wissen das aber und arbeiten längst auf Hochtouren. N o. 3/2017 | www.institutional-money.com 135 T H E O R I E & P R A X I S : ZUKUNF T DE R F I NANZ I NDUS T R I E