Institutional Money, Ausgabe 2 | 2024

Kinderschutz und Kinderrechte geht. In Bezug auf die für den Fonds infrage kommenden Aktien und Anleihen des Fonds suchen wir zudem verstärkt nach Unternehmen, deren Entscheidungsträger sich schon heute in besonderer Weise für die Perspektive Schutz und Versorgung von Kin- dern stark machen oder zumindest tendenziell verstanden haben, dass eine stärkere Berücksichtigung des Themas mehr als angebracht, um nicht zu sagen längst überfällig ist. Zur weiteren Stärkung von Kinderrechten in der Wirtschaft haben wir gemeinsammit SOS-Kinderdörfer das sogenann- te Engagement Council ins Leben gerufen. Hinter dem sich was konkret verbirgt? Karsten Kührlings: Ein Beratungsgremium aus Expertinnen und Experten der unterschiedlichsten Institutionen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft, die jeweils eine besondere Expertise in den Bereichen Kinder- und Menschenrechte und vor allem deren Umsetzung innerhalb von Unternehmen mitbringen. Sie stellen einen möglichst allumfassenden Blick auf den Fonds sicher, und das in Form einer ehrenamtlichen Tätigkeit für das Gremium. Aber etwas konkreter nachgefragt: Worin liegt genau der gegen- seitige Vorteil? Lanna Idriss: Da ich das Engagement Council als Vorstands- vorsitzende leite, profitiert meine Organisation natürlich in besonderer Weise vom Ideen- und Gedankenaustausch mit den unterschiedlichsten Vertretern diverser Institutionen innerhalb des Gremiums, wie sie Herr Kührlings aufgezählt hat. Überhaupt haben wir aus dem Research- und Analyse- prozess, den GLS Investments verfolgt, unglaublich viel für unsere eigene Arbeit gelernt. Zudem erhalten wir im Zuge unserer beratenden Funktion für GLS Investments eine Aus- schüttung, die in unsere weltweite Entwicklungsarbeit für Kinder fließt. Karsten Kührlings: Auf unserer Seite sind es die Hinweise und Erkenntnisse aus der praktischen Arbeit der SOS-Kin- derdörfer weltweit, die unseren Analysten und Fondsma- nagern wertvolle Hintergrundinformationen bietet, die wir ohne diese Kooperation nur mit Mühe, eventuell auch gar nicht erhalten würden. Zudem können wir einen – wenn auch vergleichsweise bescheidenen – Beitrag zu deren Arbeit leisten, und zwar fließt ein Teil der Managementvergütung des Fonds direkt in die weltweiten Projekte der SOS-Kinder- dörfer. Nun sind Sie mit dem Fonds erst Anfang September 2022 gestar- tet. Das war eine Zeit, in der das Nachhaltigkeitsthema bereits eine Art Rücksetzer erfahren hat, nachdem es zuvor durch den 2018 von der EU formulierten Green Deal für einige Jahre im Mittelpunkt stand. Haben auch Sie das zu spüren bekommen? Karsten Kührlings: Durchaus, und das aus verschiedenen Gründen. Ausgelöst vom Ausbruch des Ukrainekriegs stan- Zwei Experten, die eine Überzeugung teilen Lanna Idriss ist seit Februar 2022 Vorstandsvorsitzende der SOS-Kinderdörfer weltweit. Sie bringt umfangreiche Erfahrung aus dem Finanzsektor und der NGO-Welt mit. Vor ihrem Wechsel zu SOS-Kinderdörfer weltweit war sie in leitenden Positionen im Banking tätig und fungierte als Geschäftsführerin von Amnesty Inter- national Deutschland. Karsten Kührlings ist Geschäftsführer von GLS Investments, der Fondsgesellschaft der GLS Bank. Zuvor war er als Abteilungsleiter für die Bereiche Investmentfonds und Research des Mutterhauses verantwortlich. Vor seiner GLS-Zeit hat Kührlings das Wertpapier-Center der Sparkasse Mülheim an der Ruhr geleitet. 64 N o . 2/2024 | institutional-money.com THEORIE & PRAXIS | Lanna Idriss & Karsten Kührlings | GLS Bank FOTO: © CHRISTOPH HEMMERICH » Mit einem Wertzuwachs von rund fünf Prozent im ersten kompletten Jahr 2023 haben wir vielleicht keine Lorbeeren eingeheimst. Aber wir konnten zumindest zeigen, dass das Produkt in der Lage ist, auch bei Gegenwind standzuhalten. « Karsten Kührlings, Geschäftsführer GLS Investments